從危機重重到生機勃勃 紹興紡企不敢“脫掉冬天的棉衣”

　　浙江寶紡印染有限公司總經理高建章2009年元旦是在家中度過的，因為企業主動停下2條生產線。茶飯不香、夜不能寐的高建章無心過年，美元貶值讓企業不得不減產并降低出口，以規避利潤下滑與失去客戶的風險。
　　2010年元旦高建章是在工廠里和著轟鳴的機器聲，同加班的員工一起度過的。1年來寶紡創新營銷模式，在海外設立25家專賣店，把訂單牢牢抓在手中，他們要趕在春節前做完訂單，讓員工回家過個好年。
　　從危機重重到生機勃勃，在有“中國輕紡城”之稱的浙江紹興縣，無數企業同寶紡一樣，在1年中頂風冒雪，漸別寒冬，迎接春天。
　　統計數字顯示，2009年前11個月紹興縣完成工業總產值2171.6億元，同比增長4.5%；市場成交額609.8億元，同比增長9.3%；完成固定資產投資258.2億元，同比增長9.5%；新增規模以上工業企業79家。
　　1年前當世界金融危機影響傳導到這個亞洲最大的紡織品貿易中心和原料交易中心時，大多數企業或收縮生產，或觀望等待。尤其是PTA產能居世界前列的華聯三鑫石化有限公司、在海外上市的國內印染行業龍頭江龍控股集團等大型企業突然停產，更讓當地企業陷入焦慮與不安。
　　華聯三鑫停產后，在政府支持下，浙江遠東化纖集團、紹興濱海工業區開發投資有限公司分別注資對這家企業進行重組，并將其更名遠東石化有限公司，1年內3套生產線陸續恢復。遠東石化學會控制成本，精打細算，僅1項回收廢氣技術，全年就為自身帶來2000多萬元收益。工廠外曾堆積如山的垃圾廢料也成為寶，原來每噸需花費300元雇人清理，現在分類處理后每噸可以賣出500-3000元不等的價格。
　　“企業目前生產運行和管理正常，基本上沒有庫存積壓，預計2009年可以實現產值130億元，重組目的基本實現。”遠東石化總工程師王汝棟說。他透露，由于市場前景看好，企業2010年計劃再投資20多億元，使PTA產能從180萬噸擴大到300萬噸。
　　雖然是元旦小長假，可是紹興縣一些物流公司的集裝箱車輛還在排隊，有的甚至排到馬路上。紹興縣外經貿局局長陳永建指著這些車隊說：“數字和報表有時可能有誤差，可是物流公司門口排隊的貨車不能做假。雖然堵起了車，可是我心中的石頭算是落地。”
　　“近1個月來到哪里都要排隊。”雅泰紡織公司總經理陳楚升說，“上半年生意很少，許多物流公司下午3、4點就關門，現在裝貨要到很晚。”從2008年下半年訂單減少近一半，到2009年下半年訂單開始回升，雖然沒有回到正常水平，可是陳楚升感到最困難的時候過去。
　　“這1年來我思考很多，當初企業陷入困境，也給政府出1道新的課題，那就是政府怎樣開展工作才能到位不越位。”紹興縣委書記徐煥明說，“現在我想清楚，那就是政府要做企業想辦但辦不到的事情，比如大的技術難題攻關、區域品牌的打造、公共服務平臺的建設、市場競爭的規范，至于其他的事情可以放手，企業完全能做好。”
　　在紹興縣輕紡城市場，2009年4月開業的國際面料采購中心，通過實體店面與互聯網，把紹興縣的產品放到這里向世界展示，為供應商和采購商節省時間，降低成本。在政府與北京科研機構共同設立的中國紡織科學研究院江南分院內，負責人說，他們用會員制吸引企業加入，接受企業研發新產品的委托；會員可以免費使用院里的設備，遇到技術難題可拿到這里攻關。
　　1年前部分企業的管理失控、盲目擴張、棄主業投機資本市場的等慘痛經歷，為紹興縣的所有民營企業上堂大課。1年間紹興縣政府在民營企業中開展“愛主業”教育活動，倡導企業主一門心思做好實體經濟，研究如何提高管理水平與研發能力，不要盲目炒房、炒股。
　　“現在紹興縣的企業正走向成熟，步入正軌，忙著跨入2010年。”輕紡城建設管理委員會主任周如生說。春夏秋冬紡織有限公司總經理正拿著從廣交會上取回的訂單，籌劃著引進新設備的事；輕紡城內1年間新增業戶3000多家，附近面向外貿公司的寫字樓也不斷有企業入住。
　　新年鐘聲已經敲響，許多企業對2010年依然還保持著理性與冷靜。“匯率與原材料價格波動的風險，讓大伙不敢輕易脫掉冬天的棉衣。”高建章說。
　　高建章和紹興縣的許多企業家一樣，在1年的歷煉中，從“爬上1座山需要10年，從山上掉下來只需10秒”的痛苦中長大許多，他們在2010年有理由熟練地應對任何復雜的市場環境。