盛澤集體索求紡織定價權

　　3.跨界：網交鎖定千億
　　“通過產業支撐，將虛擬經濟和實體經濟相結合，增加集聚度。”盛紅明指出。
　　“如果沒有規范的標志，網上交易就難以達成。管委會在幾年前就開始做紡織編碼的工作，國家標準也將在不久之后公布。”東方市場管委會副主任鐘永林說，標準將先從本土落實，再推廣到全國，最終國家推行強制統一使用。
　　類似于股票代碼，編碼的統一意味著客戶只要通過簡單的數字就能知道面料的原料、含量、織物結構、成分、功能等信息。編碼不僅填補我國化纖紡織品標準的空白，也為網上交易提供可能。“標準的統一為交易所的誕生提供可能。”鐘永林說，
　　“東方市場交易量大，很容易形成價格發現機制，準確度高，業內的認同度也將提高，再加上一定的推廣，網上交易將大有可為。”東方絲綢市場股份有限公司常務副總王濤透露，“今年交易量將快速增長，突破300億元，網上交易3年之內將突破千億。
　　“盛澤紡織業現在主要體現在實體經濟，但是虛擬經濟是1個發展方向，未來盛澤紡織業將走實體經濟與虛擬經濟結合的大紡織產業帝國之路。“未來紡織業，可能制造并不在盛澤，只留公司總部、研發中心、交易中心，1句話，核心在盛澤。”盛紅明總結說。
　　4.幫手：八大中心
　　在幫扶企業方面，盛澤鎮和中國東方絲綢市場管委會一直走在市場的最前沿。
　　據介紹，東方市場管委會為控制產品質量建立檢測中心；為教授商戶各種理念、管理方法成立培訓中心，如總裁研修班、外貿英語班等；為維護企業產品的專利權建立知識產權保護中心。此外管委會還加入電子商務中心、紡織科技中心、外貿咨詢中心、國家紡織專利展示中心、盛澤物流中心。
　　張國強介紹到，外貿咨詢中心服務的功能，主要是對紡織經營戶輔導出口。許多客戶在出口的環節上不會做，如信用證結算、外匯結算等等，外貿咨詢中心幫助企業信用證審單，培育企業，使其形成直接出口能力。
　　“而當面料出去，因為雙方標準不一樣產生爭議時，發現就要到檢測中心進行檢測。”說起管委旗下的8大中心的功效，張國強如數家珍。
　　目前盛澤十幾家大規模企業已經陸續建立起自己的研發中心，如漢通集團1年研發700多個產品，恒力集團在德國、日本都設有研發中心，華佳集團成功研制出抗皺真絲面料。
　　5.政府：服務創新雙拳出擊
　　盛紅明實在太忙。剛參加完交通銀行與本地企業合作的、為解決中小企業融資難題的“融通倉”產品推介活動，又要馬不停蹄地會見1批廣東客人。
　　而在國際金融危機之初，盛紅明還要忙。“我整天都在和銀行打交道。”為給危機中的企業排憂解難，他每天的任務就是說服銀行，為企業融資打造平臺。
　　“在這種情況下，政府最主要的工作就是要堅定紡織企業的信心和加強服務。”具體來說，盛澤推出領導人聯系企業制度，1個領導負責8家企業的指導幫扶工作。“這為我們及時了解企業動向，了解金融危機的實質性影響，解決企業的困難，提供最及時的信息。”
　　“企業需要的，我們都盡量提供。”盛紅明稱，作為政府，惟一的辦法就是，不斷完善服務，并依據時勢變化，不斷作出最切實、最有效的服務創新，全力為打造盛澤紡織業大廈服務。
　　結果是，在金融危機中，盛澤沒有1家企業倒閉。對此盛紅明頗感自豪。
　　在服務好企業的同時，盛澤在創新方面也有新突破。“與時俱進的觀念創新、審時度勢的產業結構升級和地方政策全方位服務，才使盛澤走到今天。”“紡織老革命”沈瑩寶告訴記者。
　　如倉單質押的推出，使盛澤許多紡織企業獲得及時的流動資金，在金融危機期間創造1個個“不倒的神話”。
　　6.未來：從盛澤到法蘭克福
　　對于未來，盛紅明有許多暢想：是否可將世界第一流展會法蘭克福展會延伸到盛澤？展會期間，接觸的紡織業創意人才，能否為盛澤使用？是否可以將盛澤品牌賦予文化創意？對與法蘭克福的合作，盛紅明充滿期待。
　　2009年11月德國法蘭克福展覽公司總裁曾前往盛澤鎮實地考察，商談戰略合作計劃。世界第一流的展會公司的總裁，親自到1個鄉鎮來考察，要求合作對盛澤來說還是頭一糟。
　　盛紅明透露，在法蘭克福展覽展會700多個常設展位中，盛澤占48個。“對位置我們還有自己的要求。”對于盛澤紡織業的強勢地位，盛紅明顯得頗為自豪。
　　目前國內外高規格展會，展費昂貴，審查嚴格，大部分中小企業都被無情拒之門外。“如果政府出面以組團形式幫助企業，將有效解決這一難題。”盛紅明說。
　　2009年以來東方市場組織企業以“東方軍團”形式參加北京、深圳、南京、成都、上海紡織博覽會和法國巴黎國際面料展，盛澤政府對參展企業直接補貼費用約300萬元。數次參展不僅鞏固盛澤紡織業國內市場的領先地位，更提升東方絲綢的國際影響力。