紡織業：21世紀是供應鏈與供應鏈之間的競爭

　　據他介紹，愛慕自1998年就建立自己的ERP管理系統，通過信息化的管理手段，高效暢通的內部信息機制，大量信息得以在其供應鏈上流動。令設計、采購、生產和銷售等環節實現直接有效溝通。

　　旭榮集團副總經理吳仁孝也告訴記者，隨著針織布業的穩定發展，集團正式跨足成衣領域，成立旭榮制衣股份有限公司，目前在中國大陸、賴索托與肯尼亞、柬埔寨皆設有生產基地，架構出集團民衣事業版圖的全球生產網絡，依據客戶需求與產品特性，結合紡織與成衣供應鏈整合的優勢，將生產流程作最適當的配置，為客戶創造最大的利潤。

　　目前，我國制衣企業已開始從戰略的層面上重視供應鏈管理及供應鏈信息化建設，而且，多數企業已有意識地應用供應鏈管理方面的技術和策略。但總體上，供應鏈管理水平還不高，信息系統建設不足。

　　張榮明認為，“國內服裝品牌總體缺乏高效率的供應鏈管理，多數企業從原材料采購開始就有些不規范，缺乏一套標準化操作模式。”

　　中國紡織信息中心副主任伏廣偉也表示，目前我國紡織服裝供應鏈還處于初級階段，存在著周期長、溝通不暢、信息不對稱、資源配置不合理等問題，提高全球紡織服裝供應鏈效率的關鍵在于建立全球統一的標準和全球品牌紡織服裝采購電子商務平臺。

　　供應鏈大會搭建交流平臺

　　在國內供應鏈管理體系還不完善的情況下，研究世界知名服裝品牌的發展軌跡，對于鞏固中國在國際品牌服裝供應鏈中的重要地位就顯得尤為重要。

　　因此，“2009全球紡織服裝供應鏈大會”應時而開。

　　和諧、健康、可持續發展的紡織服裝供應鏈建立的核心要素是：供應鏈管理的質量水平和效率，為此，2009全球紡織服裝供應鏈大會重點圍繞這一主題展開。

　　本次會議討論內容不僅涵蓋貫穿整個供應鏈靜態要素：質量、創新和品牌，也涵蓋供應鏈信息、物流、資金等動態要素。會議指出，在當今條件下如何整合產業集群的資源，建立產業集群合作的新模式，推動中國紡織產業集群由中級向高級發展，是擺在每個從業者面前一個非常重要的課題。

　　同時，大會還為與會者提供了小型供應鏈各環節產品的服務展示活動，為供應鏈上游企業提供交流和對接的平臺。

　　本屆大會邀請了國內外紡織服裝供應鏈的各環節企業，參與大會的既有國內領頭的紡織、服裝產業集群，著名的紡織纖維、面輔料、染整工藝、設計創意、服裝品牌企業，同時也邀請了國內外著名的品牌采購商出席，旨在推動紡織服裝供應鏈上下游配合。

　　東莞市以純集團有限公司副董事長何彬表示：“這一次大會給我們的推動非常大，特別是企業跟企業之間的一種透明度，還有更加深入的一種了解和互動，大家達成了很多產業鏈的共識，各方面都達成了一種非常好的合作。”

　　“2009全球紡織服裝供應鏈大會”為全球紡織服裝供應鏈的相關企業和環節提供一個開放式的互動平臺，有利于塑造共生、共享與共贏的全球紡織服裝新型產業生態，并為促進中國紡織服裝的產業升級和自主創新發揮獨特的思想庫和助推器的作用。

　　中國紡織服裝需要世界，世界紡織服裝需要中國。通過紡織服裝產業鏈各環節的溝通及經驗分享，將推動全球紡織服裝供應鏈的共同進步。