阿迪達斯爆發存貨危機

　　目前，正在進行大面積清理存貨的公司不僅包>>括滔博體育和勝道這樣的大型經銷商，還包括眾多中小型經銷商，如深圳領跑、四川勁浪、上海銳力等。

　　5個月來，阿迪達斯在中國市場折扣店大幅增加。上述業內人士透露說，華北和華東地區受損最為嚴重，杭州次之。杭州主要商業街上開設的專賣店更難過，往往銷售額僅能抵過房租。

　　而在南京，阿迪達斯全場上架新品打7折，經銷商通常進貨成本為5.1至5.2折，加上商家的運營成本，這一售價就意味著虧損。

　　但從去年下半年開始到今年，越來越多的折扣店涌現在內地市場，尤其是北方市場。以前這些工廠店只是開在城市外圍，但是現在，它開始開在市中心繁華商業區的百貨公司里。

　　新開設的這些折扣店往往和正價店幾步之遙。

　　北京朝陽區萬達廣場新世界彩炫百貨6樓阿迪達斯專柜3個月前開始正常的品牌打折，將非當季貨品打7折。

　　再上一層樓，便是阿迪達斯內地最大兩家經銷商之一勝道的阿迪達斯折扣店。這里的貨品3折起，阿迪達斯的鞋、包和服裝都是3折到7折不等。

　　這家折扣店已經開張5個月，一開店日均銷售額就直逼樓下的正價店，周一到周四為8000元左右，周五周六周日的日均銷量在1.2萬元左右，好的時候甚至能夠達到1.5萬元。店員說，這和通常的正價店銷量差不多。

　　緊挨著阿迪達斯折扣店的是滔博體育開設的耐克折扣店，它是百麗集團旗下的運動品牌經銷商。據店員說，銷量和阿迪達斯折扣店相差無幾。滔博體育曾于7月30日至8月2日在上海漕寶路光大酒店1.5折起處理阿迪達斯、耐克、銳步等運動服飾。

　　這些新開的折扣店遍布城中各大中檔百貨商場和購物網站，比如奧運運動城、俏物俏語網等。而一些小經銷商在大幅增開折扣店的同時，將一些阿迪達斯店鋪轉賣別家，慢慢退出運動品牌市場。

　　其實，阿迪達斯的老對手們也遭遇了類似的庫存危機，但問題并不似前者嚴重。

　　耐克關閉了在華唯一的自有工廠，并對外表示，2009年6月到11月，主打耐克服飾訂單金額同比減少12%，而其第四季財報(截至2009年5月1日)顯示其存貨周轉率已恢復正常。而阿迪達斯第二季度財報則顯示，其年存貨增長率已有所放緩，從上個季度的18%下降到8%。

　　阿迪達斯公司CEO海納在半年報中對中國市場出現的問題直言不諱：“中國市場仍在遭受奧運過后存貨過多的煎熬，但我們已經度過了最壞的時期，2009年末我們將處理好這個問題，整裝待發，在2010財年恢復增長勢頭。”

　　正是他在去年宣布計劃在2008年底前將中國店面數量開到5000家。

　　一些中國本土運動服裝品牌也運用加盟的方式迅速開店，搶占中低端市場份額。比如，李寧(23.85，-0.40，-1.65%)在2008年增加了1684家店；安踏2008年增加了951家店，KAPPA增加了863家店。

　　但據CBN記者采訪，國內體育品牌此次也并未像阿迪達斯這樣傷筋動骨，它們目前的銷售毛利由45%降至30%左右，在二三線城市，其價格上的優勢對急于提高同店銷售額的阿迪達斯清貨也造成了一些威脅。

　　而在中國擁有近1000家店鋪的日本最大運動品牌美津濃，在2009年7月宣布，關閉在華虧損的200家店鋪。

　　這些主要是北京、上海收益不佳的門店。在其他城市，美津濃則有新的開店計劃，這些多為直營店。

　　和阿迪達斯、耐克一樣，美津濃也押注奧運前后會刺激市場需求。它原計劃借奧運在2009年3月之前將中國門店增加至1200家，可現在先開始了關閉門店計劃。

　　目前阿迪達斯在全球多個區域市場都陷入泥沼，扣除匯率因素，阿迪達斯在歐洲市場銷售額同比減少8%，北美市場銷售額同比減少10%，以中國和日本為主的亞洲市場銷售額同比減少9%，僅有拉丁美洲市場銷售額同比增加了24%，但也只有4.43億歐元而無法扭轉全局。

　　這次存貨危機也對阿迪達斯的未來表現造成了一定程度的影響。

　　對奧運后市場增長的過高預期使其忽視了一些基本數據—通常大公司都在庫存管理和預期方面有一套嚴格的控制方法，比如，通過軟件計算、歷史數據作為參考。

　　而阿迪達斯近幾個月來在庫存管理上出現的種種問題很可能在一定程度上削弱上下游對它的信任度。

　　與此同時，上一個訂貨季未能消化的存貨也會要分攤到后續的幾個季度完成，比如，勝道等經銷商目前在大幅增設折扣店的同時，已經在逐步減少訂單；原來阿迪達斯每周更新一次貨品，而現在只能兩周更新一次。