中投證券：更名、摘帽手法不一　紡企“變身”暗潮涌動

　　2009年7月8日，ST萬杰有了新的名字：“ST魯置業”。

　　從前主營化纖紡織的“山東萬杰高科技股份有限公司”，不僅公司全稱變更為“魯商置業股份有限公司”，而且公司核心業務發生了根本變化。排在“日用品、服裝、鞋帽、紡織品”——ST萬杰傳統業務前面的經營項目，依次是房地產開發與經營管理；物業管理；建筑安裝及建筑裝飾；房地產銷售代理及咨詢；工程管理服務。

　　而更多的紡織服裝類上市公司，沒有采用從“ST萬杰”到“ST魯置業”的轉身模式，而是名存實變。

　　追求業績：萬變不離其宗

　　一些紡織服裝類企業轉型進軍不同的領域，并非始于今時今日，卻在2009年6月達到新的“溫度”。

　　2009年6月深紡織A發布公告，稱其以7800萬元的價格成功購得深紡樂凱52.05%的股權。

　　完成此次收購后的深紡織A，持有深紡樂凱股權的比例由47.95%上升為100%。深紡樂凱主要經營生產、加工各種規格偏振片、液晶顯示器的有關材料和器件，與傳統紡織服裝類業務存在天壤之別。

　　公司重點開發的液晶顯示器用偏光片屬自有知識產權，填補了國內空白。經國家權威部門鑒定，產品質量達到國際同類產品水平，使我國成為繼日本、韓國之后第三個具有LCD用偏光片生產能力的國家。

　　深紡織A追加投資，顯示其投資深紡樂凱帶來良好的收益，也是深紡織調整業務結構的又一信號。

　　業內分析人士指出：盡管在紡織服裝領域，老牌紡織股深紡織也在尋求在高檔全成型無縫服裝領域的突破，但是要實現業績的大幅增長，依靠其傳統的紡織主業難度頗大。近年來，深紡織A不斷增長偏光片業務，可以看出這也許將是深紡織A未來的投資重心。

　　同樣是在2009年6月，錦龍股份接到中國證監會批復，核準其通過重大資產購買收購東莞證券有限責任公司40%股權。

　　錦龍股份進軍金融業成效尚待觀察，而此前錦龍股份業務轉型可謂“一波三折”。

　　從2007年開始，錦龍股份即在不斷進行著低效資產“剝離運動”。錦龍股份陸續以8000萬元出售了將所持有的冠富化纖100％的股權，接著以5000萬元出售所持有的華冠酒店100％的股權。剝離化纖長絲以及酒店業務之后，錦龍股份收購了東莞市富麟實業有限公司和東莞市富鵬置業有限公司的股權，轉型為主營房地產業和自來水業。

　　在地產發展不利之后，錦龍股份又迅速剝離房地產業務，并瞄上日漸升溫的證券投資服務業，形成以自來水和投資參股證券公司為主的經營格局。

　　謀求紡織企業提升業績之道，深紡織A、錦龍股份之前有絲綢股份更名“東方市場”，戰略轉型調整產業布局、打造高端市場；英特集團的主營業務由紡織業轉變成了醫藥行業；鄂爾多斯更是大手筆，涉足硅膠、采掘原煤、煉焦、發電、煤-電及其廢物利用、煤-電-硅合金及其廢物、煤-煤化工及其廢物互補循環利用的產業鏈條……

　　摘掉“ST”：旁道策略分散風險

　　與深紡織A、錦龍股份、英特集團、鄂爾多斯謀求提升業績之道不同，ST紡織服裝類企業的圖變理由顯得更加迫切、直接：摘掉“ST”。遠東實業股份有限公司已經于2009年3月24日起暫定上市。據2008年年報顯示，*ST遠東最近三年的凈利潤分別為-4439萬元、-12173萬元和-6301萬元；基本每股收益為-0.21元、-0.61元和-0.17元。

　　經歷了連續3年的虧損，原主營業務不見起色，遠東實業股份有限公司不得不考慮轉型，公司的主營業務已基本停止，其下屬服裝分公司已停產整頓。

　　*ST遠東打算轉型房地產開發，這一轉型計劃通過購買沈陽雅都投資有限公司持有的沈陽云峰投資有限責任公司100%股權實現。

　　先*ST遠東一步，摘掉“ST”曙光初現的有*ST美雅和ST賢成。

　　早已暫停上市的*ST美雅在公布2008年年報利潤大增的同時，也宣稱公司業務格局已由原來主營紡織工業化學纖維行業變更為肉類食品供應為主。

　　美雅公司決定跳出“行業盈利空間被不斷擠壓、行業性虧損增加”主業進行重組，計劃在三年內通過連鎖經營、投資建設等方式建立以廣州為中心覆蓋珠三角地區的以畜牧養殖、冷藏加工、配送為主的肉類食品供應網絡，打造珠江三角洲肉類食品龍頭企業。

　　ST賢成在2008年最后一天收盤價是3.66元，2009年7月6日創下新高8.20元。號稱“有煤取暖，‘摘帽’信