金融風暴下 部分棉紡企業風景獨好

        高效工藝：應量力而行

　　高效工藝曾受到不少企業的追捧，其目的是達到高產優質低耗。據筆者了解，發明高效工藝的人已離開原單位，據說該企業也不景氣，并未帶來應有效益。但有一個不爭的事實，國產清梳聯如按高效工藝生產，產量50千克/小時以上生條棉結50粒左右，短絨14%~15%。JC40S成紗千米棉結平均36粒，毛羽值平均4.4。然而，即使條干值再好，但對后道中高檔針織用紗來說無疑是條干指標質量過剩，毛羽及棉結指標差距仍大。國內大型優秀棉紡企業如安徽華茂、無錫一棉、華西紡織廠在生產高端紗時，均未采用重定量高效工藝。

　　現階段，我國紡紗器材還不太適合高效工藝生產，工程技術人員必須尊重科學，要做品牌高檔紗最多能做一時，達不到長期穩定。高效工藝在細紗機高倍牽伸下是否能做到毛羽少、紗疵少、棉結少，都需進一步進行技術探討。

　　點評：企業對高效工藝的應用視自身情況而定，要綜合考慮客戶對成紗各項指標的要求，不可過分夸大其效果，要全面客觀科學地評價。使用高效工藝對各種紡紗器材的材質、穩定性有更高要求，否則難以在生產過程中長期穩定運行。

　　產品升級：不可盲目

　　現在，產品升級換代有兩條路，一是進行局部技術改造，解決技術瓶頸；二是投資興建性能優異、可靠穩定的新一代紡紗設備。

　　第一種，在產品檔次定位后，如何找準技術改造切入點，以較低成本、優異技術方案一步到位。事實上，不少廠存在著技術改造前后不配套，要么前紡滿足不了成紗要求，要么細紗改造效果不好，或者因某部件、某器材性能不過關，最終產品仍然提高不了。這可能是企業的通病。第二種是全流程新建。然而，在當前紗錠總數突破一億錠、紗布產量趨飽和的情況下，很少有企業在上新項目時對國內外紡織品市場需求、風險防范等方面進行詳盡分析，對市場前景、售價、客戶群體、何時收回成本認真考慮。

　　點評：技改投入要根據產品結構、市場風險而定，切不可盲目上新項目。投入1％就要考慮99％的風險，沒有把握的事情不能去做。而且在上新項目時一定要廣泛聽取專家意見，分析利弊，投入產出何時回報要做到心中有數。

　　經營：向“精”要效益

　　一家底子甚厚的大型棉紡企業搞多元化經營，先后投資過家用電器、水產等。由于攤子越做越大，在此次金融危機的沖擊下，資金鏈出現斷裂，銀行貸款無力還清。這家企業雖然擁有國際上最先進的全自動紡紗設備，但并未研發出市場所需的高端新產品。面對成本居高不下的情況，企業利潤空間越來越小。

　　點評：搞多種經營在一定程度上可規避企業風險，但攤子過大就難以做精。對不熟悉的行業更是如駕馭不住的野馬。各種產業重復性的粗放式生產極大地浪費國家資源。企業的資本運作應具備對現代環境認知、洞察與適應的能力。企業家既要有創新思維、敢于冒險的精神、務實的作風，又要具備良好個人品質與杰出管理才能。

　　營銷：要主動出擊

　　從虧損企業的共性來看，普遍沒有從戰略高度對發展方向作出正確定位，通俗一點說就是沒有“高人”指點，缺乏“職業經理”，企業對市場一般都是跟著感覺走。然而，市場不僅僅是要尋找，更要去研究分析、主動開拓，搶占高端，應隨時有危機感，應創建新的營銷理念。“賣出去”才是硬道理，有“賺高利潤的渠道”才能稱為營銷。華西紡織廠規模并不大，但憑借“華西”品牌，同規格的紗能多賺2000元左右。企業決策者應多傾聽專家意見，而不是剛愎自用。以上問題是當前棉紡企業中常有的普遍問題。

　　點評：一個企業老板沒有雄才大略、大智若愚、高瞻遠矚、胸懷寬廣、廣納百川的氣度就成就不了大事。任何人過于自信，盲目發展終將被市場懲罰。