石獅部分服企試水部門“大包干”

　　今年以來，面對金融危機帶來的市場壓力和經營成本上升的困境，石獅一些骨干服企老板更把“脫困”的重心移向了內部管理上，把拓展市場的重任交給了有能力的“高管”，同時劃小核算單位，在關鍵部門試行“內部公司制”，以“大包干”的方式下放了經營管理權，管理部門責權利緊密掛鉤。據記者初步了解，目前在石獅服裝企業中，至少有10多家企業開始在關鍵部門中實行“大包干”，并取得了初步成效。

　　“老板畢竟只長了一個腦袋，困境之中更應調動公司高層管理的聰明才智。”昨天，健健服裝公司的蔡總頗有感觸地說。今年以來該公司把服裝公司以經濟責任承包的方式下放給了一位“外來經理”，讓新的經營班子自己開動腦筋出點子，老板審定并監控公司的生產營銷和發展方案，集中精力考慮整個公司的發展；威蘭西服裝近年來國內市場和自營出口“內外兼修”，今年該公司打出了“內部公司制”的創新牌，設計部、出口部、國內市場部等核心部門全部自主經營、獨立核算，在由“總部經營班子”審定并監控各部門經營方案的基礎上，充分發掘各部門及分公司管理班子的潛力。

　　過去，不少公司的營銷和設計部門都是“旱澇保收”，業績好的還可多拿獎金。“這樣好是好，但沒有充發發揮技術管理人才的聰明才智。”愛登堡服裝公司的田啟明總經理這樣認為，設計產品必須與市場完全對接，設計部門一年設計的新款服裝賣掉多少，在總利潤中分成。管理方式一經改革之后，設計人員的積極性和創造性進一步被激發了。過去是坐在電腦旁玩創意，現在是三天兩頭跑市場。“今年設計款式不僅出手快，而且大都很合消費者的味口。今年春夏訂貨會拿回不少訂單。”田總對部門承包的初見成效頗為滿意。

　　過去企業的營銷部門大都若“牌桌旁的看客”，“抱膀子”不管輸贏，營銷經理年初拿出方案，一年要銷多少貨，需要多少推銷費用，老板一拍板就可行。但因沒有嚴密的經濟制約機制，使得不少營銷部門開出的都是“空頭支票”，年底與銷售計劃差別太大。大帝集團實行了營銷公司制，獨立核算，服裝公司產出的貨銷出后按比例分得利潤，營銷公司內部論功行賞。該公司去年以來，單直營終端店就增加了60%%。

　　管理也是生產力。“大包干”在一些服裝企業實施后，操心訂單、質量和效益的人由一個變成了多個，一個指頭變成了一個拳頭，企業更有活力，收益積少成多。幾個月下來，健健、威蘭西等10多家實行“分級承包”的企業都在困境中守住了出口市場，努力保住自營出口值，愛登堡、斯得雅等公司還大大拓展了國內品牌服裝市場。