紹興紡織業上演重組序幕

　　徐茂根并沒有給出答案。但是，當我們回顧兩家企業的發展，一個區別顯而易見，如果說做大做強是兩者共同的戰略目標的話，“遠東化纖”的選擇是&ld

quo;先做強再做大”，從兩臺織機到百億元產出，徐茂根小心翼翼地做了20多年，從不做超出自己掌控的事情，穩扎穩打，做一件成一件，即便是房地產開發，也都是不會危及資金鏈安全的優質項目。

　　“華聯三鑫”恰好相反。記者在采訪中了解到，雖然在創始初期，由幾家企業聯合投資的“華聯三鑫”，創下了業內最快的建設、投產速度等佳話。但管理者很快就開始嫌棄“安心制造”的做法，迅速做大的念頭與日俱增。最終選擇了近乎賭博的方式。

　　因此，反思這場硝煙漸散的紹興縣紡織業危機，與其說是一次國際金融危機引發的資金鏈危機，不如說是一次企業的成長危機。

　　“只要企業發展目標、現狀與管理者素質發生背離，就一定會出現成長危機，在這個意義上，這其實就是管理危機。”王汝棟如是說。在他看來，駕馭一個1億元規模的企業，與駕馭一個10億元規模的企業，對企業經營管理者是完全不同的要求。

　　而要駕馭“華聯三鑫”這樣規模達到百億元之巨的大型企業，對出身草根的紹興縣企業家而言，更需要一次脫胎換骨式的質變。

　　徐茂根眼下正面臨著這樣的要求。不久前，在經過9個多月的長考后，徐茂根為新的“遠東石化”提出了五年發展規劃。

　　根據規劃，今后五年內，“遠東石化”的PTA要達到年產300萬噸的能力，成為全球第一，同時在技術上突破當前國內該行業的最大瓶頸——實現PTA項目的國有化。顯然，要實現這樣宏大的目標，恢復正常生產僅僅是開始，真正的考驗還在后面。

　　當然，前景是值得樂觀的。在這次危機中，紹興縣政府、紡織企業對于危機的學習和反思，已經在改變著這個產業的發展態勢。

　　洪桂煥告訴記者，以往，“江龍印染”外銷占到80%，對國際市場嚴重依賴，現在，新的“廣豐印染”銷售計劃中內銷和外銷各占一半。而這樣做，不僅是為了應對金融危機，也是今后長遠的市場戰略所決定的。

　　關于紡織業地位和前途的爭議，也因為金融危機在紹興縣“塵埃落定”。隨著紡織業作為主導產業地位的再次肯定，紹興縣上上下下對紡織業的重視也達到了近年來的一個新高。

　　去年11月，中國輕紡城控股權重歸國有，一場由政府主導的現代化專業市場的業態升級行動，在金融危機后明顯加速。

　　紹興紡織，一場關于未來的“重組”才剛剛開始。