紹興紡織業上演重組序幕

          回歸主業——做企業不是炒股票，踏實才能華麗生存

　　
         接受“華聯三鑫”，也許是徐茂根這輩子第一次“冒險”。

　　在紹興縣，徐茂根素以低調穩健著稱。紹興縣是全國乃至全球紡織重鎮，但在媒體報道中，浙江遠東化纖集團的見報率卻遠沒有“華聯三鑫”、“江龍印染”等企業高。而實際上，早在2005年，“遠東化纖”的銷售額就直逼100億元，一舉改變了紹興縣沒有大規模企業的歷史。這次，如果不是因為重組“華聯三鑫”，徐茂根和他的“遠東化纖”也許依然是“沉默的巨人”。

　　當然，對徐茂根而言，這是一次值得冒險的行動。此舉不僅可以延伸、提升“遠東化纖”的產業鏈，在當時一片恐慌的背景下，也是穩定紹興紡織業的壯舉。也因此，在得悉“遠東化纖”主導重組的消息后，紹興縣紡織業界一位資深人士在自己的博客上，直稱徐茂根為“紹興縣英雄”。

　　英雄不好當。低調的徐茂根很清楚重組“華聯三鑫”的難度。雖然“遠東化纖”在產業鏈上直接處于“華聯三鑫”下游，本身擁有年產80萬噸的聚酯生產能力，可以吃掉“華聯三鑫”三分之一的PTA年產量。但是，要完全消化體量與“遠東化纖”一樣巨大的“華聯三鑫”，在金融危機的險峻形勢下，難度與風險都不言而喻。

　　徐茂根為“華聯三鑫”找到了一條最簡單也最有效的戰略：回歸主業。這個戰略也很容易讓人想起坊間傳說：“華聯三鑫”的倒下就是因為不務正業，炒期貨巨虧所致。

　　去年10月24日，徐茂根帶著不到10個人的管理團隊，正式接管了“華聯三鑫”。從那以后一直到現在，徐茂根做的所有事情都為了實現一個目標：踏踏實實做好制造企業的本分——為市場供應質量可靠的PTA。

　　徐茂根主要抓了兩件事：管理和技改。

　　管理上，“遠東化纖”在安全生產、內部管理、勞動考核等方面的成功實踐，很快被搬到了“華聯三鑫”。對此，王汝棟認為，“華聯三鑫”原來的一套管理制度雖然也比較系統，但在可操作性和有效性上卻有所欠缺，不夠細化，口號性的東西太多。新的管理制度實施后，加快了生產恢復的進度。比如新的獎勵制度，考核到每一個車間、每一個班組，執行沒幾天，員工的精神頭就大不一樣了。

　　技改這件事，徐茂根做得更加得心應手。王汝棟介紹說，在“遠東化纖”，技術創新、內部挖潛一直是一個傳統強項。接管“華聯三鑫”后，立即上馬了一個尾氣有機物回收的技改項目，現在已經投入了1500萬元，預計一年半后就可以收回成本。目前同時在做的技改項目還有殘渣回收和鍋爐產氣項目，另外，已經列入計劃的技改項目還有三四個。

　　而集中精力把主業做好，也是新中天集團接掌“江龍印染”后的戰略選擇。接手后，新中天集團投資2000萬元，對原來的生產線進行整理和維修，重新投產后的企業以生產軋染、浸染和印花針織為主，這些都是市場上的暢銷品種。“把主業做好，就不怕山崩地裂。”洪桂煥笑著說。
 

　　危機“魅影”——一場關于未來的重組　才剛剛開始

　　有一個問題，是讓人好奇而又不得其解的：在國際金融危機的寒流中，為什么率先倒下的是“華聯三鑫”？為什么是“江龍印染”？

　　就規模而言，“華聯三鑫”與“遠東化纖”都是體量巨大的業內龍頭，但是后者卻在金融危機中接管了前者。如果說前者禍起期貨投資，那么，后者的戰線同樣拉得很長，產業涵蓋聚酯、滌綸紡絲、印染、房地產和熱電等。

　　“遠東化纖”為什么就沒有倒在危機中呢？