滕滕：中國服裝企業到底是要“策劃”還是要“咨詢”？

利郎邀請咨詢公司對利郎進行企業診斷，從經營環境的分析、行業分析、企業資源的分析入手，重新制定公司戰略、競爭戰略并通過對內部進行組織結構的調整以及流程優化，從此利郎開始由批發轉向連鎖專賣和品牌經營，從單一的西裝轉向整個男裝系列。其實服裝企業突破瓶頸要走的路只有一條——那就是超越自我，而超越自我又需要一個前提，那就是需要服裝企業家具有自我否定的勇氣，既要塑造品牌，又要勇于引進現代西方成熟的管理理念，只有這樣中國服裝企業才能良性發展，樹中國百年服裝品牌。在這一點上泉州九牧王洋服就值得服裝企業借鑒。其實敢于否定、勇于否定更是企業家一種難得的大智慧。

　　記得前幾年在中央電視臺《對話》欄目中講到“麥肯錫兵敗實達”案例中，一名洋咨詢就說，所謂咨詢，就是根據我們掌握的現有知識對客戶進行正確的解釋、疏通、指導、闡敘。它表現在信息集成、資源整合、技術流程、現代科學方法論的應用（比如建模）、團隊力量等。據調查統計全球500強的跨國公司，90％以上的公司都有全年跟蹤的咨詢公司在幕后服務。全球500強都如此，更何況我們本土服裝企業呢？很欣慰的是我國本土零售服飾巨頭“美特斯·邦威” 與ZARA、H&M上演著國際化與本土化的爭奪與融合中，美特斯·邦威一直重視引進國際先進的管理流程。

　　國外知名跨國公司的成功與現代管理咨詢密不可分，管理咨詢對于西方百年品牌更是功不可沒，雖然咨詢行業的歷史相對于幾千年的中國策劃文化只有100多年，卻閃爍著管理咨詢的結晶。較中國改革開發后崛起的服裝企業與品牌，我們在學習它品牌策略的同時，更應該學習西方成熟品牌的管理理念。

　　策劃與咨詢都凝聚著我國與西方仁人先輩的智慧，優勢互補，取長補短，才是中國服裝企業牢不可破的最佳防線。服裝企業到底是要策劃還是要咨詢，只是國人對它們的理解程度的不同而有著不同的看法而已，作為中國服裝企業，在邁向全球化的競爭中，根據服裝企業現階段的實際情況選擇合適自己的途徑來提升和完善自己的品牌與管理，才是中國服裝企業的當務之急。