形勢異常嚴峻　溫州服裝業“收心”

　　在莊吉集團的隔壁，是一家溫州老牌服裝制造企業。2008年11月20日一大早，喜歡攝影的莊吉集團總裁吳邦東拿起相機照例到窗口取景。

　　“該企業門口圍著人、叉車與小卡車，我以為是他們搬家。但一會兒外面傳來老板逃逸、企業資金鏈斷裂的消息。”當天中午，吳邦東在其博客日志中感慨：溫州企業能不能挺住，要靠企業自身的力量了!

　　“關鍵是是否有好藥可治。”時隔半年之后，莊吉集團為自己開出了“藥方”。今年3月，莊吉集團就開始緊鑼密鼓地籌備新品牌——“吉婚坊”上市事宜。該品牌主要定位于婚慶物品零售市場，近期將在全國各地陸續開張。

　　莊吉集團對外宣稱，“吉婚坊”是其產業升級的重要舉措，但外界似乎更愿意將此視為重歸主業的信號。莊吉集團似乎有意加大主業的比重，重新舉起曾賴以起家的服裝業大旗。

　　而這，也是其他溫州服裝企業的共同選擇。曾一度將房地產做為發展重心的高邦集團也“收心”開發服裝新領域;喬頓集團也將重心回歸服裝主業，該企業負責人沈應琴在一次考察活動中表示，在房地產、礦產、投資領域收獲不大，2009年將收縮服裝之外的投資，將主要精力用于主業發展。

　　“經過這輪危機洗禮，溫州的服裝產業會具有更強勁的競爭力，更加成熟和穩健。”溫州大學教授馬津龍也關注到了溫州服裝企業的“回歸主業”態勢，令他驚喜的是，“回歸”之后的服裝企業，在經營思路和模式選擇上，都令人充滿了期待。

　　“大莊吉”的尷尬

　　莊吉集團董事長鄭元忠向來給人以“長袖善舞”的印象，在他的30余年的創業生涯中，處處可見他對“新機會”的渴望。

　　上世紀90年代，離開電器生產的鄭元忠與陳敏、吳邦東合作成立莊吉集團，用短短三四年的時間，將莊吉集團打造成了溫州服裝界不可忽視的重量級企業。目前，莊吉服飾年生產能力為100萬套(件)男裝，2008年產值為20.3億元。從2003年開始，鄭元忠便推動莊吉走上多元化發展之路。首先是大手筆投資商業地產領域，在天津與現代集團合作投資建成的莊吉購物中心，建筑面積達10萬平方米;并與天津麥購集團合力打造建筑面積達16萬平方米的天津國際五金機電城;溫州雁蕩山也被鄭元忠列入投資目標之一。其后，莊吉還斥資數千萬元人民幣成立與環保行業相關的子公司，涉足環保業務。

　　鄭元忠對自己駕馭多元化的能力也很自信。他認為，要運用品牌進行產業延伸，不能局限在一個平面，品牌賦予單一的品種是不夠的，必須要跨行業、跨地區的發展。

　　“我們的投資領域更加廣闊。”他的這一戰略思想被寫進《莊吉集團發展規劃(2005-2010年)》中。在這份以打造“大莊吉”為目標的五年規劃中，明確規定莊吉發展戰略方向：一業為主，延伸產業，科技創新，多元經營。

　　2007年之后，莊吉的多元化投資腳步加快。該年9月，莊吉集團先后收購溫州當地三家船業公司，斥資8億元進軍造船業;2008年11月，莊吉集團開始涉足有色金屬行業，如今在云南普洱市擁有2000平方公里的有色金屬礦區，目前已投資3億元。

　　但并不樂觀的現實，大大推遲了鄭元忠“大莊吉”規劃的實現。莊吉在房地產領域的試水未能形成規模，天津莊吉購物中心出售、旅游產業無疾而終、環保產業也止步在具體實施之前……對此，莊吉集團相關人員表示，這是為了盡快回籠資金。

　　另外，伴隨著全球經濟不景氣，造船業面臨的風險的確不小。雖然莊吉將造船業定為未來新的增長點，但是目前該效益并未顯現。而在云南的礦區則剛剛進入探礦階段……

　　“出軌”的代價

　　從國際經驗看，卓越企業一般有個普遍的屬性：不離本行。然而在溫州，成功的知名企業，過去的幾年大都選擇了多元化發展。2006年的一次調查發現，溫州123家企業集團中，有68家涉足新的行業，其中不少集團的主業是服裝業。

　　對此現象，時任溫州服裝商會會長陳敏分析認為，溫州服裝企業的多元化傾向背后，是服裝產業的市場飽和導致，尤其是男裝西服企業。2007年的一項統計表明，溫州服裝業休閑服裝增長率為50%，而西裝企業產值增長僅2%。

　　“外界常以車牌來對浙江三地的服裝產業進行排位，溫州是第三位。”溫州服裝商會會長鄭晨愛對溫州服裝日漸滑落的現實表示了擔憂，他認為，從某種程度上來說，服裝企業將資源用于其他產業投資，是導致主業無法持續增長的原因之一。