紡織等外貿企業患上“退稅依賴癥”

　　作為一名老廣交，江蘇舜天盛泰工貿有限公司周化民經理告訴記者，總體來說，采購商少了很多，而且前來洽談的客商都是些老面孔。在這種需求萎縮的情況下，訂單就是在不同企業間的一種爭奪再分配，有些企業訂單多了，那么必然是搶走了其它企業的訂單，因此不斷提高出口退稅對于這種企業來說，沒有太大的意義。
　　隆達骨質瓷有限公司副總經理張志全也表示，“調高出口退稅率，這可能是幫助外貿企業過冬的一個好辦法，但不是解決問題的根本辦法。調高出口退稅率還會產生一些負面影響，如大幅提高出口退稅率只會將部分利益輸送給進口方，而不一定能擴大外部需求。”

　　提高自身的“議價”能力更重要

　　多次較大范圍地上調出口退稅率，對減少部分出口企業的困難、提振信心無疑有一定積極意義，但在議價能力沒有提高的前提下，退稅的提高只是為外貿企業提供了降價空間，可能引起更多貿易摩擦，或保護一部分本應收縮的落后產能和“兩高一資”產品出口，不利于我國外貿結構調整，也不能根本解決企業存在的困境。
　　為此，一些學者認為，不能簡單地運用出口退稅手段保外貿增長，而必須引導企業改變過度依賴出口退稅率調整的惰性，從自身調整出發，千方百計尋求機遇，努力實現訂單突破，轉變出口頹勢。
　　對于外貿企業來說，首先就應該創新求變。“市場需求萎縮了，不代表沒有了，產品難以銷售則說明原有的產品不符合現在新形勢下的市場需求。這就需要企業尋找市場中的新機會。”廣東新寶電器公司創意設計總監廖志文表示。據悉，廣東新寶電器通過不斷研發，推出符合新形勢下的新產品，出口保持平穩增長，而3月份其工廠已經開始滿負荷運轉，以迎接源源不斷的海外訂單。
　　同時，在企業創新能力不足或者難以開拓新市場的時候，則更要通過內部挖潛來實現利潤增長。周化民就表示：“現在玩具市場萎縮比較厲害，企業難以找到新的增長點，于是我們企業就開始苦練內功，變尋找‘盈利點’為‘減負點’，實際上，減少了付出也就相當于增加了盈利。比如說，原來一個玩具需要0.1平方米的包裝紙，而開展精細化管理后，企業準確測算出包裝一個玩具只需要0.093平方米，雖然只比原來少了0.007平方米，但一年下來就可以省下好幾萬元。”
　　更重要的是，外貿企業要注重自主品牌建設，創建和培育具有國際影響力的自主知名品牌，提升我國企業在全球產業分工中的地位，提高自身的“議價”能力。實際上，從出口退稅政策的效果來看，具有議價能力的品牌企業可以獲得最大的好處。山東如意董事長邱亞夫在接受媒體采訪時表示，“從具體的數字上看，每提高1%出口退稅率，將給我們企業增加700萬元的利潤，對提升我們的國際競爭力有巨大的推動作用。”