經濟危機寒流中 紡織企業逆勢擴張

         盡管經濟危機寒流還沒有退去，中國服裝業一些企業卻開始逆流而動，尋找新商機，這些企業大多懷揣現金，將其大手筆地投入到擴張與整合中。

　　沈建山，偉志集團總裁、上海艾魯瑪服飾公司總經理，帶著他的品牌首次登陸CHIC(中國服裝展示交易會)2009中國成衣品牌發布會。

　　穿著自家生產的西服，沈在面對記者提問時還有些靦腆，他并不諱言多年求學的經歷，“我的實踐經驗還不是很多，都呆在學校里了。”

　　但這并不影響他的自信。

　　“金融危機爆發以后，許多服裝企業都出現了經營困難的狀況，但是我們認為現在也是企業擴張的大好時機，因為擴張的成本最低。”所謂“手中有糧，心中不慌”，去年偉志全面調整了經營范圍，出售了一些非服裝業項目，成功回籠資金，而今偉志已經從房地產業、制藥業中抽身，全力開拓服裝業。

　　和偉志一樣，對品牌進行全新策劃和整合的還有愛登堡。2008年，愛登堡對品牌進行了重新整合，以塑造品牌新形象。

　　“2008年，愛登堡對產品鏈進行細分，從過去兩條產品線，派生出時尚商務休閑、時尚都市休閑、時尚運動休閑、時尚戶外休閑4條產品線，意圖通過細分策略，尋找更大發展。”愛登堡副總經理田啟明告訴中國經濟時報，他們并沒有縮減開支，愛登堡男裝作為中國休閑男裝品牌的唯一代表，將連續第七年參加中國國際時裝周。

　　田啟明認為，經濟出現危機，表明經濟發展出現拐點，對于有實力的品牌來說，意味著難得的發展機會。這就像賽車一樣，要想超越對手，最佳時機就在彎道處。

　　偉志也瞄準了彎道處的機會。2008年偉志成功引進外資，并制定了開拓高端市場的經營戰略，早期引進的法國品牌Vaterland已成為偉志進軍高端市場的重型武器。沈建山希望能夠“借雞生蛋”，突破中國民族服裝品牌難以進入高端市場的現實障礙。

　　30年前，偉志西服還只是陜西漢中一個并不知名的小型企業，30年間，偉志從陜西漢中到西安再到上海，從產業基礎、人才儲備、經營環境相對薄弱的西部，到中國時尚產業發展制高點的國際化大都會，從單一男士正裝產品線到涵蓋西服、襯衫、夾克等全系列商務休閑服飾，品牌由小到大、由弱到強。

　　無論是沈建山還是田啟明，接受中國經濟時報采訪時都對企業未來發展寄予厚望。手頭相對充裕的資金，讓這些企業顯得信心十足。