形式分析：浙江紡織行業該如何轉型升級

發揮其指導和服務作用，建立區域品牌保護機制；充分發揮大企業、大集團在區域品牌創建中的引領作用，積極引導中小型企業樹立品牌意識，爭取構建區域品牌建設利益共同體，形成合力。

　　內外銷并舉戰略。外銷是目前浙江紡織業最重要的銷售渠道，新形勢下實現內外銷并舉，是浙江紡織業平穩健康發展的關鍵點。(1)適應國內外環境變化，適度降低外銷度并優化外銷市場結構。面對逐步惡化的外銷環境，紡織企業一方面要進一步增強外銷風險意識，適度降低產品外銷依賴度；另一方面，要進一步優化外銷市場結構，積極拓展非洲、拉丁美洲等需求市場，適當降低對歐美市場的依賴。(2)響應擴大內需要求，逐步加大產品內銷比重。事實上，浙江多家紡織企業已將2008年定為內銷“突破年”、“發力年”，逐步把產品訂單向國內傾斜。但也要清楚認識兩點：首先要認清現實，保持出口穩定仍是當前乃至今后一段時期內浙江紡織業平穩發展的基礎；其次要做好準備，內銷也并非是一蹴而就的，因為營銷布局有一定周期，加之復雜的國內市場環境對出口轉內銷企業也提出了很高的要求。從戰略層次上看，逐步加大紡織品內銷比重既是紡織企業調整原有不合理銷售渠道的重要舉措，也是其前瞻性地把握內需增長機遇、響應擴大內需要求的重大行動。(作者單位:浙江省發展規劃研究院技術經濟研究中心)