紡織行業：千方百計穩定和開拓國際市場

        從面料出口情況看，2008年，我國出口孟加拉的金額為12.45億美元，同比增長28.91%；出口越南11.06億美元，同比增長31.07%；出口印尼7.58億美元，同比增長12.24%。

　　從我國服裝出口情況看，開拓新興市場的效果非常明顯。俄羅斯、吉爾吉斯斯坦、哈薩克斯坦等國家近年服裝消費增長相當快。2008年我國服裝出口第五大市場是俄羅斯，出口金額為55.98億美元，同比下降36.79%；吉爾吉斯斯坦是第六大市場，出口金額為50.89億美元，同比增長234.94%；哈薩克斯坦是第八大市場，出口金額為30.22億美元，同比增長44.03%。從以上情況可以看出，我國正向出口市場多元化邁進，尤其是對俄羅斯、東南亞、中亞、西亞、中東、拉美、非洲等新興市場的紡織品出口不斷增長。實施多元化市場戰略，繼續加大對這些新興市場的開拓力度，將成為我們應對發達國家市場萎縮，穩定出口市場份額的重要抉擇。

　　“走出去”獲取價值鏈高端利潤

　　在開拓國際市場方面，《規劃》不僅僅要求行業要努力保持現有的市場份額，還明確了大力引導企業“走出去”的新任務，鼓勵企業從單純的紡織服裝生產加工向流通領域延伸，向自主品牌營銷延伸，提高我國紡織業在全球價值鏈中的地位，實現紡織產業的振興與升級。

　　據介紹，浙江紡織龍頭企業越美集團在“走出去”的過程中，通過在非洲市場建立自己的貿易公司、加工工廠、配套產業鏈，在金融危機面前不僅能自主掌握產品的銷路和銷量，而且成功規避了各種貿易壁壘和匯率波動的風險，為浙江當地中小企業帶來源源不斷的訂單。越美集團董事長徐志明說，越美在1992年到2000年期間，一直依靠中間商出口，年自營出口額不足300萬美元，還經常因貿易公司拖欠貨款陷入困境。

　　2000年，徐志明在尼日利亞首都拉各斯建立了貿易公司經營批發。1.4億人口的尼日利亞天氣炎熱服裝容易霉爛，因此用于服裝的面料消費量相當于5億人口的消費量。由于當地沒有輕工業，徐志明帶去的印花布十分緊俏。他說，以前企業的坯布經印染廠、外貿公司、中間商、尼日利亞當地批發商等多道環節，利潤率只有5%。把銷售部門設到非洲市場后，減少了中間環節，當年的利潤率就從5%增加到40%，一些新產品的利潤率甚至達100%。2000年，越美集團年銷售收入還不足4000萬元，到2008年，已達21億元，平均每年增長65%以上。

　　鼓勵有條件的企業“走出去”，充分利用國內外兩種資源、兩個市場，在境外投資設廠或采取收購、租賃、合資合作等方式，提高對紡織終端市場的控制力，改善我國紡織工業在全球價值鏈中的地位，實現銷售、研發、生產各環節在全球范圍內的優化配置，在價值鏈中獲取更高端的利潤，不僅是行業可持續發展的長遠目標，也是行業三年調整振興規劃的要務。