深度觀察：紡織從制造到創造 大小企業需同舟共濟

。第四個實際上組織結構的調整?，F在目前紡織業的競爭已經不再是過去的，企業和企業之間的競爭，而是整個產業鏈的一種競爭。
　　也就是說前面的研發，到最終的產品的營銷，我們實際上過去可能重點支持和強調的往往是中間加工環節，加工階段，在各個工序上的這么一種技術進步，那么現在應該講延伸到了這些方面。這四個結構調整應該說為了保證這些任務的完成，國家有一系列的措施，包括咱們民營企業在內的，這些政策的支持，所以這方面來講，我可以說，應該講，咱們是可以放心的。
　　陳偉鴻：其實大家對于紡織服裝行業的關注并不僅僅局限在我們的現場，很多的網友也提出了他們自己非常感興趣的一些問題。比如說第一個問題，關注點集中在國際競爭力上，他提到目前我們紡織行業員工的成本是越南的兩倍到三倍，棉花的價格比越南高31%，如果都是這樣不具備優勢的話，我們的國際競爭力又從何而來呢？
　　邱亞夫：紡織企業的競爭根本上還是創新的競爭，不是價格的競爭。如果我們中國紡織服裝企業在今天的嚴冬下把自己的眼光放到，無論是好企業，孬企業，和僅以勞動力成本競爭的話，我想我們是沒有出路的。只有在，所謂“微笑曲線”，著名的一個經濟定律，那么我們現在在制造的低端，由于各項成本的提高，使得制造的利潤壓縮得幾乎微乎甚微了。
　　那么現在只有兩種辦法一種辦法，中國紡織企業就是在這樣一個嚴冬下，一起去向微小企業的兩端去提升，那么也就占有我們80%的，在設計領域、服務領域、市場、網絡，那種附加值，我們要瓜分一塊，提高我們的附加值。
　　這也是我們利用這次振興規劃，一大批小企業，通過一些科技的含量的注入，使得我們的成本，其它勞動力以外的成本進一步降低，使得我們最終的產品的平均價格還是要和越南有足夠的這樣一個價格競爭，我想這兩頭一抓，一上一下，中國紡織未來還是可以，不僅是振興，還騰飛。
　　陳偉鴻：第二個網友，有一個非常有意思的名字，叫MadeinChina，很多人的眼里MadeinChina可能意味著價格低廉，檔次低，其實這不是我們愿意看到的，在目前我們紡織業的調整振興規劃出臺之后，我們將會賦予中國制造什么樣的一個新的含義。
　　邱亞夫：第一個，我以為還是要物美價廉。第二個，應當是高檔華貴。
　　陳偉鴻：可是你這兩個目標之間不矛盾嗎？
　　邱亞夫：那是，一部分企業分工，向上走；一部分企業橫向發展，我想這樣一個世界的市場，就會不是40%的問題，我想可能有60%是我們中國的。
　　陳偉鴻：那是，你把高中低端全占了，那肯定接近100%了。
　　邱亞夫：對，是這樣。
　　陳偉鴻：我們的振興規劃出臺是不是可以讓我們盡快的實現這樣的一個心愿，它會給整個行業的發展帶來什么樣的目標，我們把時間交給杜會長來現場繼續給我們發布一下，來，各位掌聲歡迎。
　　杜鈺洲：中國紡織工業這次受到金融沖擊也是我們加速升級的一個重要的機會，這次促進我們升級會在國際上產生這樣的一個結果，一是全世界有更多的人，由于享受中國紡織品服裝的這種消費而帶來福祉。
　　第二，這樣的市場會，不是給中國紡織工業壓縮利潤空間，而是增長利潤空間，它的來源在于，我們不僅是生產一個產品，而是創造一個產品，不僅是創造一個產品，而且要形成一個有控制力的供應鏈。這樣我們就逐步的改變目前在供應鏈里面的利潤，我們占20%，能夠轉變到50%或者60%，直到80%，這一天為期不遠了。
　　陳偉鴻：謝謝杜會長和大家分享的未來發展的目標。我想十大產業的調整振興規劃對于這十大產業來說，都是一次新的起跑。那我們可以請現場的兩位來預測一下，如果在綱要實施三年之后，你們希望紡織業跑在第幾的位置之上？
　　杜鈺洲：從數量的第一位向質量和品牌、品質的前列邁進。
　　陳偉鴻：其實兩位這樣的一份簡潔的回答給我們的是一份信心。有人說，信心也像是一條微笑曲線，它同樣需要行業、企業和每個消費者共同來拉動，讓我們在這樣的一份規劃的指導之下用每個人的努力來構筑這樣的一條微笑的曲線，讓微笑能夠讓我們更快的去迎接經濟發展的新春天。