深度觀察：紡織從制造到創造 大小企業需同舟共濟

　　B：A股市場紡織服裝類的公司是比較多的，大約有70多家，但是他們整體的市值只占整個A股市場的1%，這說明我們整個行業，它其實集中度是比較低的，而且競爭力也不是很強。所以我覺得從資本市場的角度來看的話，紡織行業的確需要調整和振興。
　　陳偉鴻：你覺得對于紡織業來說，我們現在所說的振興是不是可以一抓就靈的一種振興？
　　杜鈺洲：應該說不是那樣容易，但是這個主要是解決了，方向明確、信心倍增。我們行業內部很重視這個振興規劃前三句話，因為在前一段時間把紡織作為一個夕陽產業，所有，大部分，絕大部分地區都是汽車電子是支柱，紡織不是支柱，而且有的地方要限期淘汰。那么現在呢，中央再一次明確，支柱產業，重要的民生產業，又是國際競爭優勢產業，就是鼓舞了信心。鼓舞了，包括銀行的信心，過去銀行見了紡織就不貸款啊，說你是高風險行業，我不能給你貸款。
　　紡織產業的調整振興規劃具體內容
　　杜鈺洲：規劃的一個，第一個直接的影響，把我們紡織服裝出口退稅率提高到16%，這是在所有行業里面只有紡織16%，就是因為要把紡織的支柱作用發揮出來，讓企業現在一個良性的循環，度過這個嚴冬。
　　規劃的第二個重點––創新。有幾個方面：一個就是要技術創新。去年或者今年2月，全行業確實是困難，但是我們有30%的企業銷售增長23%，利潤增長33%，這30%的企業它的利潤總額占全行業的98%，它們為什么是這樣，因為有創新。現在要把這個創新擴展到全行業，要幫助那些占全行業，99.4%是中小企業，我們要加強公共服務，加強先進技術的普及，加強科研攻關的產業化。
　　第二個呢，就是裝備更新。我們規劃里提出30%的先進水平要達到50%國際先進水平。
　　再一點就是要淘汰落后，在市場化的條件下淘汰落后，那么現在，實際上這個工作已經在進行，現在大量的有色資金已經從我們先進工廠里請出去了，淘汰了，現在無色資金的比重已經很高了。
　　另外，我們的產品的進步，產品開發已經成為我們的重點，我們還要大量的推動產品差異化。
　　陳偉鴻：杜會長特別提到了出口退稅率的不斷的一個提高。對于企業而言，這個出口退稅率的提高究竟有什么特別的意義呢？
　　邱亞夫：從具體的資金和效益上說，那么是一個巨大的百分點的一個支持。像我這個企業一年出口兩億五千萬美金，這幾個點的出口退稅的提高就給我帶來6500萬的人民幣的一個收益，這6500萬的收益，如果我這個企業的產品價格具有國際競爭力的話，我就可以拿起來去做研發的投入，去做設計人才的培訓，聘請頂級的設計人才，提高我們整個紡織服裝，面料的設計水平，款式流行水平和我們的技術含量。這樣才是真正意義上的，對我們紡織一個根本的，促進國際競爭力提高的措施。
　　陳偉鴻：大家可能都還記得之前，從2001年開始，為了壓順差，是從17%降到了11%，當出口退稅率不斷往下走的時候，對企業而言有過什么樣的一些影響嗎？
　　邱亞夫：出口退稅率降到這么低的時候，對企業當時是，可以說打擊是非常沉重的，像我們這個企業，怎么算帳就過不去了，怎么，我們利潤率不過就是5%到8%，好的到了，產業是到12%，一下子降那么多，我們當時的心情確確實實是面對，感覺紡織是一個危險行業了。我們當時上，2006年、2007年，像我們的利潤被擠壓掉4500萬，占到我們利潤的，大概10%，當時。當時最大的問題是，不管你好企業、孬企業，只要是沾上紡織服裝，一律黑名，不予以支持。
　　邱亞夫：另外企業的發展戰略都要進行調整，那就有些發展的就要慢一點，有些想做的事情可能就緩做一點。
　　杜鈺洲：作為高風險行業。我說一個大數，就是2007年，我們規模以上企業實現利潤是一千多億，那一年消化的，匯率因素，退稅率因素，棉花的滑準稅因素，加在一起1600億，因此造成三分之二的企業處于虧損和虧損的邊緣。因此，就是說，在各地都反映出來，再下去，我的那種底氣就要會擠光了。
　　陳偉鴻：咱們不僅要憶苦，還要思一下甜。從今年4月1號開始，我們看到紡織業的出口退稅率從15%又提高到了16%，邱先生能不能跟大家算一筆賬，這1%力量究竟有多大？
　　邱亞夫：從具體的數字上，1%帶來的，具體的，像我這個企業，我大概就是700萬，對我的，整個的提升國際競爭力有巨大的推動作用。
　　杜鈺洲：出口企業在出口，如果從規模以上來看，占我們，今年是20%，也就是說，五分之一的企業，假如說我們一年銷售額是，去年大概是33000多億，五分之一是用于出口。這五分之一出口得到的退稅率對這些企業是太珍貴了，我們算一下，今年4月1號算起，今年是，一共有九個月，能享受這一個點的退稅率，大約是五十億，如果全年的話，估計是八九十億，這是一個點，如果和11%比，那就是五個點，五個點那就是，五九四百多億。
　　陳偉鴻：在行業幾乎都在盼望