高端對話： 中國服裝業 還是“世界第一”

　　在全球經濟持續低迷的形勢下，中國服裝如何升級轉型？在剛剛結束的中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2009）期間，一場題為“全球金融危機下中國服裝業的應對” 的高端對話，在中國紡織工業協會會長杜鈺洲與杉杉集團董事長鄭永剛之間展開。

　　杜鈺洲：中國仍是三個“第一”
　　鄭永剛：杉杉實現“三豐收”

　　2008年是中國服裝行業面臨嚴峻困難的一年，世界金融環境的惡化造成外部需求的下降，出口大幅減少，但同時服裝成本卻在上升。在雙重壓力之下，中國服裝業遭遇了前所未有的危機。

　　杜鈺洲分析，今年前兩個月紡織出口下降了20%，服裝下降11%，紡織服裝總體下降14%。當然，下降較多的原因也和去年圣誕節前國外大量促銷有關，對今年一二月的貿易產生了很大影響。從全球經濟形勢分析，雖然目前各國都在救市，但國際經濟下行還未見底。

　　盡管如此，杜鈺洲對中國服裝業充滿信心：“中國紡織服裝業有三個最大，一是中國消費紡織服裝總量居世界第一，人均一年纖維消費量為15公斤，高于世界平均值；二是產業最大，紡織纖維加工量占世界總量的40%以上，是世界紡織服裝加工廠；三是出口最大，中國紡織品服裝出口額占世界紡織服裝貿易額的30%。紡織服裝業是傳統支柱產業，也是具有國際競爭力的優勢產業，不僅加工水平得到世界公認，而且也擁有了一批自主品牌，有的品牌甚至已經在國外開店。這表明中國服裝企業不僅能生產物質產品，還能生產代表不同生活方式的文化。”

　　鄭永剛則肯定金融危機并沒有對杉杉的服裝產生負面影響。“我們的服裝仍然保持了大幅增長。營業收入、利潤、國際市場份額同比增加26%、15%和20%，實現了經營、效益、市場份額難得的三豐收。”總結原因，鄭永剛認為，逆勢上揚緣于杉杉從數年前就開始的產業升級和調整。通過產業升級淘汰落后的產能和生產方式，引進技術、設備、合作伙伴，同時調整產品結構、產地結構降低成本，強化品牌戰略，建立起優秀的多品牌經營體系，從而提高效益。

　　鄭永剛透露，今年杉杉將更多地利用不同金融手段來保障企業的資金鏈充沛暢通，也將更多使用法律武器來維護企業乃至行業發展的良好環境。

　　杜鈺洲：正確看待大眾消費
　　鄭永剛：國際品牌“中國化”

　　產業升級是否意味著中國服裝應該提價？杜鈺洲認為這是一個誤區，“服裝是否漲價要由市場決定，不是想漲就能漲的。低價并不意味著品質差，而是通過降低成本來實現的。不能把大眾消費理解為低檔貨，沒錢的消費者才會買，事實上并不是這樣，美國、日本的消費者都在大量消費物美價廉的中國服裝。”

　　杜鈺洲舉了一個例子，在金融危機的大背景下，河南有個服裝產業集群卻非常紅火，當地都是小企業，每個企業一般有20多個工人，生產的服裝很便宜，但銷售卻很好。這說明消費者需要不同層次的服裝，我們不能一味提高產品檔次。“服裝行業是競爭行業，應該在競爭中促進產業提升。”杜鈺洲說。

　　鄭永剛補充說，從產業角度講，企業之間應該優勝劣汰；從國家角度講，要保護服裝業，這兩個并不矛盾––通過產業升級，行業整體獲得競爭力；通過國家保護，小企業得以生存下來，可以解決大批就業。

　　鄭永剛認為，中國服裝品牌的品質已經達到國際水準，但是價格還是低于價值。這不是單個企業的問題，是和整個國家的發展相關，國家是最大的品牌。中國服裝品牌需要一個成長過程，需要多種要素共同作用，我們應該有信心。這次金融危機將把一部分消費國際品牌的消費者拉回國內，消費者將重新審視中國服裝品牌。事實上，經過這么多年的發展，中國企業不像過去僅僅是加工，而是參與到設計、運作品牌的整個過程。很多在國內銷售的國際品牌，都是由中國企業在運作，世界品牌必須本土化，消費者不明白這個道理。

　　杜鈺洲指出，品牌的價值包括品質、創新、快速反應和社會責任。應該清楚地看到，中國品牌加工沒問題，但創造力差一點，品牌銷售更差一點，離真正走出去還有距離。我們還需要學習國外大牌的經驗。

　　另外，杜鈺洲還介紹，經濟危機下，中國服裝企業想出了很多應對的辦法，協會正在向行業推廣好的做法。目前發展好的企業中，不少是既有內銷又有外銷，這樣的企業創造力比較強，轉型比較快，一旦出口訂單減少，就可以以內銷品牌帶動加工。內銷品牌的發展也帶動了不少加工型小企業，拉動了就業，增加了稅收，由此國家可以更多扶持中小企業，實現良性循環。