“強強相加”進而“強強相乘” 中國紡織業需要上下團結、同舟共濟

費者對新纖維不接受，另一方面更擔心由于對新纖維工藝難以掌控，影響產品質量和品牌聲譽。三槍集團有限公司經理張龍根說：“三槍作為老字號企業和品牌，在銷售網絡上具有明顯優勢，在江、浙、滬地區具有龐大的銷售網絡，我們希望與新纖維生產企業加強合作，通過三槍銷售網絡的影響力，共同加快新技術、新產品的市場推廣。”

　　超前思維實現超前體驗

　　獲得“強強相乘”的理想效果，需要具備多方面條件。楊世濱比喻道，乘法比加法有難度，加法的結果是線狀，而乘法的結果是網狀。“強強相加”可以在點對點的空間內完成并見效，而“強強相乘”除了有優勢企業、科研力量的參與之外，還需要一個平臺，需要一個掌握國家宏觀政策和行業總體形勢及走向的中間力量。它相當于強力融合劑，將各方優勢緊密、有機地融合在一起，進而產生裂變效應，推進企業由大變強。

　　有實踐才有發言權。盛虹集團常務副總經理張葉興對“強強相乘”的效應應該最有發言權。張葉興說，“有著全球超細纖維專家”之稱的江蘇盛虹集團，以高品質的超細纖維為特色化纖產品，但超細纖維的推廣應用必須依靠與下游企業的合作，并在合作中進一步提升超細纖維的品質。由于沒有織造環節，在行業協會的組織下，盛虹率先嘗試了“強強相乘”一體開發的不同效應，與近百家下游優勢企業實現了零距離接觸，向一體化開發新模式邁進具有重要意義的一步。

　　張葉興深有感觸地說道：“以往每年盛虹都會召開規模很大的用戶訂貨會，但與這次協會組織的和優勢企業接洽的效果完全不同。從這里，我們感受到強強合作中特有的強勢力量。這其實就是‘強+強+強="強大’與‘強×強×強=強盛’不同內涵的最充分、最深刻的體現。”

　　在金融危機的背景下，人們化消極為積極，破舊立新，用更符合現實發展規律、更符合行業發展需要的眼光和膽識，不斷突破傳統，創造新的模式。這必將帶給全世界、全社會、全行業一個全新變化，甚至是顛覆傳統的巨大變化。