轉危為機 紡織業做強正是契機

　　日前中國靜電植絨業理事（擴大）會議暨全國紡織形勢報告會在紹興縣舉行。短短1天半的會議向紡織業發出1個令人鼓舞的聲音：紡織業要以危機為契機，積極應變，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

　　深刻反思：紡織業要重新認識自我

　　恩格斯說，每1次危機，無不以歷史的進步作為補償，而進步的推動力來自人們內心深處深刻的反省。中國紡織工業協會副會長、中國家紡行業協會會長楊東輝說：“在深刻的反思中重新認識自我，將是我們紡織業最大的收獲。”

　　浙江紡織企業多數是近10多年發展起來的，這10多年正與我國經濟發展周期相吻合，在某種程度上掩蓋企業的一些先天不足。如果不解決這些先天不足，可能會影響下一步發展。楊東輝指出，紡織業許多家族企業存在不足：企業雖然有較大的規模，但是靠的只是家族式管理，而缺少系統完善機制——創新機制、危機管理機制、快速反應機制、人才機制、市場拓展機制，這些機制的缺失，讓企業的抗風險能力太弱。而現在利用危機進行變革是最好的時機。

　　對于行業中存在的這些問題和矛盾，參加會議的紹興紡織企業老總也有深刻的認識。“狼來了，我們不能一下子讓自己變成大象，但是我們可以把籬笆扎得更緊。”參加會議的紹興縣植絨廠廠長孫有峰如是說，加強企業內部系統建設將成為近幾年植絨廠的戰略目標。

　　居危思機：正確的選擇是勇于迎難而上

　　“要重新認識自我，更需要正確把握未來。”會上不同的專家都提到這相同的觀點：“紡織業不是淘汰產業，也不是落后產業，而是民生產業，是國際貿易有優勢的產業，還是已經擁有很多高新技術的產業。不能輕言放棄。”

　　不要老想替代他人，要做成他人不可替代——浙江紡織業完全可以做到。1位專家舉了1個例子，要像園藝師一樣學會砍枝。如一顆石榴樹，并不是枝繁葉茂就一定好，樹枝會把營養吸收掉，而要精心修剪。這一觀點得到大家認同，紹興縣不乏現成的例子：眾華家紡，把靜電植絨技術應用到窗簾等家紡產品中，開創植絨技術的新應用領域，同時也打開家紡產品的新市場。

　　1位來自江蘇常熟的企業老總談到，正確的選擇是勇于迎難而上，如如何分享兒童用紡織品市場蛋糕。作為占國際紡織品市場較大比重的兒童用紡織品，因18401的A類標準而使許多企業產生畏難情緒，但是有的企業不放棄，不但產品質量達標，還讓被子做得像玩具。

　　創新謀變：當務之急加快行業的整合

　　“我們還可以做的更強，行業分工必將越來越細，紡織業也一樣，大企業要有吸附能力，小企業要有附著能力，每個企業找準自己的定位，把自己做專，這是企業的發展方向。”楊東輝談到，紹興企業還要學會把結構組織好，比方說靜電植絨，你可以應用到服用面料，也可應用到家用面料，說不定還可以應用到產業用紡織品上，企業把自己的主業做好，某些服務外包，降低成本，做精產品，提高利潤，通過行業整合，大小抱團，這樣的發展將是最有力量的。

　　中國植絨行業專業委員會副主任孫興說，把會議安排到紹興，目的是便于使生產與市場更好地對接，而事實也讓大家找到正確的方向。

　　盡管與往年慣常的行業會議相比，2009年行業會議卻少點歡歌笑語和捷報頻傳，但是也傳遞出1個令人鼓舞的信息。據國家紡織工業協會數據統計顯示，在金融危機面前，家紡表現要好于服裝，內外銷結構平衡，增長平穩，而且相比其他國家，中國紡織業在全球紡織業中的表現是堅強和優秀的，專家和企業家共同認為，只要大家積極應變，抱團奮進，紹興紡織業必將迎來新的春天。