紹興紡織：傳統產業升級之路寬廣

　　紹興市3家“老紡織”轉型方向各不同，但是都獲得成功，從1個側面印證傳統產業升級之路的寬廣。

　　同比增長500%！地處袍江新區的貝力生科技有限公司近日又傳出好消息，2009年1月公司實現出口2500萬美元，同比增長達5倍。很難讓人相信，從紡織轉型到液晶，“貝力生”僅僅花了5年時間。

　　“感觸最深的是，電子業比紡織業機會更多。”“貝力生”董事長王光榮說。2004年2月做紡織生意的王光榮注冊成立浙江貝力生科技有限公司，嘗試多個產業后，最后選擇液晶顯示屏業，并憑借研發掌握LCOS這一當今世界最先進的電視機研發技術，在短時期內就實現紡織業數10年未有的成功。2007年公司銷售額2.7億元，2008年猛增至11.35億元。

　　如今的王光榮已經徹底告別紡織業。2008年11月他關停賴以起家的那家紡織廠，利用老廠房的17畝土地，準備上馬1個新電子項目。“2009年我們還將在電子領域投入4-5億元，如果順利的話，2009年公司預計銷售額可達30億元。”王光榮說。

　　王光榮關掉紡織廠時，他曾經的同行孫永根正加大對紡織業的投入：在原有20萬噸產能基礎上，新上年產20萬噸化纖聚酯產業鏈后延伸項目，進一步延伸產業鏈。身為天圣控股集團董事長的孫永根，一直對紡織業充滿信心，每年僅在面料研發上的投入就達1000多萬元。2006年他率先上馬羊絨紡等高端紡織項目，使企業毛紡產能突破800萬米，附加值、利潤率等均遠超同業水平。

　　“我感覺市場萎縮并不大，開年不久，公司就接到來自歐美地區100多萬米訂單。”在地處紹興縣柯西工業區的天圣集團總部6樓樣品室，琳瑯滿目的高檔紡織樣品讓人驚艷。“我有好幾年沒去輕紡城市場，2009年去了3次，發現很多原先轉行的布老板都回來了，現在企業都在靠訂單生存，庫存都已經基本消化，一旦形勢好轉，有準備者就能抓住機會，特別是通過這幾年的優勝劣汰，一批堅持者最終會成為市場的勝利者。”孫永根說。

　　當孫永根生產的毛紡面料賣出每米700多元高價時，浙江風儀集團董事長田建華將1套床上用品賣到18800元的高價。2008年4月一直生產家紡產品的鳳儀集團放棄貼牌，從生產型向品牌營銷轉型。企業投資1億元與香港莎鯊國際集團“聯姻”。僅花半年時間，浙江莎鯊家紡已經在國內22個1線城市設立100余家專賣店。

　　在地處輕紡城柯北市場的莎鯊家紡展館內，目睹1場奢華的家紡秀。“‘鳳儀’作為1家生產企業，雖然做得很好，但是下游產業和銷售總是受制于人，企業很難有太大的向上突破空間，但是如今我們掌控終端，企業核心競爭力就大大提升。”鳳儀集團1位負責人說。

　　以往一談及傳統產業轉型升級，人們往往聯想到上項目、搞技改。但是王光榮、孫永根、田建華他們的實踐證明，技術驅動可以實現由低技術水平、低附加值的傳統產業向高新技術、高附加值的現代產業演變。但是紹興紡織企業數以萬計，如果都走技改“華山一條路”，不可避免會相互撞車。實際上紡織業轉型升級存在許多路徑，最關鍵的是轉型方向要符合產業發展演變的新趨勢，如此就一定能找到屬于自己的“藍海”。