紡織企業“走西口” 新“東錠西移”是喜是憂？

　　對各種“利好”與“利空”因素，到新疆投資的國內紡織企業并非沒有考慮，他們也在積極尋找對策。針對長途運輸抬高成本問題，雅戈爾集團喀什棉紡織廠總經理徐志武說，企業要逐漸加強對高端產品的開發，用產品的高附加值抵消運輸成本。

　　對人力素質較低問題，一些投資者認為，可將新疆員工培訓放到內地企業進行，以開闊他們的視野，提高其綜合素質，然后返疆成為企業的優秀管理、技術人才。

　　棉花作為紗線產品的主要原料占成本的70%左右，其質量直接影響到紗線質量好壞。因此控制棉花資源重要性不言而喻，誰掌握住資源，誰就在市場競爭中占得先機。徐志武說，雅戈爾集團投資資源產地，完全是以其長期發展策略為著眼點的，這也正是國內和國際市場實踐提供給所有企業的寶貴經驗。

　　業內人士普遍認為，未來我國紡織業由東向西轉移的趨勢仍然將持續并會日益明顯，長遠來看全球金融危機可能加速中國紡織服裝企業優勝劣汰的過程。在此輪“洗牌”過程中，中西部地區有可能成為紡織服裝業初級產品生產基地，而東部地區則逐步發展為以品牌、渠道建設以及新技術研發為主的紡織服裝產業區域。

　　中國棉紡織工業協會副會長朱蘭芬說，對于內地企業來說應該利用這一契機實現產業升級，而絕不能夠僅僅是簡單的產能擴張；西部地區政府在接受沿海地區產業轉移而來的紡織服裝業企業也不能來者不拒、多多益善，要有所選擇，要避免產業轉移中的“一窩蜂”現象出現。特別是在原棉市場波動頻繁、新疆投資環境尚不完備的情況下，企業投資新疆必須考慮當地的特點和具體情況，真正實現降低成本、拓展市場的初衷，把投資風險降到最低，切不可一哄而上，最后一哄而下。