加強企業管理 促進紡織工業調整振興

　　側重金融危機暴露的問題

　　可以說，指導意見提出的加強管理10個方面中，有相當一部分是側重于解決這場金融危機暴露出來的問題，針對資金財務管理欠缺、資本風險控制缺乏經驗的紡織中小企業，特別強調要加強財務管理，加強對金融及其衍生品的充分認識及風險防范，包括企業審計制度的建立與完善，這些均對企業健康發展起著至關重要的作用。同時，提高對國際市場的快速反應和應變能力，都是這場金融危機帶給國內紡織企業的警示和思考。在這場危機中，國內不少中小企業甚至是大型企業由于財務管理不規范以及缺乏對市場的理性判斷，導致資金鏈斷裂，使企業陷入困境，警示行業和企業必須重新認識企業管理的重要性和加強企業管理的緊迫性，這不僅關系到企業個體的生存與發展，更關系到我國紡織工業整體的調整與振興。

　　工信部相關負責人表示，指導意見重在務實，解決目前企業所面臨的實際問題，并沒有著意突出企業管理的創新性，強調的是加強具有普遍性的規范和基礎性管理工作。

　　因此在金融危機影響下，針對大多數成長型企業，指導意見提出要加強風險管理、營銷創新以及信息化管理。其中特別提出，要增強風險防范意識，健全企業內部風險控制制度，完善資金管理和決策程序。合理運用金融工具，嚴格按照市場監管要求開展交易活動，杜絕金融衍生品投機行為，有效控制金融產品投資風險；加強外匯資產管理，減少匯兌損失；健全企業擔保業務審批管理制度，嚴格履行審批程序，從嚴控制企業對外提供擔保、抵押、質押等業務。并且要建立健全內部審計制度，加強內部審計，由事后審計向以事前防范為主轉變，對重點業務、重點部位，對普遍性、苗頭性的問題，對控制薄弱環節和管理中關注的重要事項要進行重點審計。

　　為應對形勢多變的國際國內市場，指導意見還提出，要加強銷售網絡建設，科學設計規劃銷售網絡，優化物流配送。服裝、家紡等企業應注重實施以品牌為主導推動市場拓展的策略，應用信息網絡技術、電子商務平臺，提高市場快速反應能力。大力推進信息化與工業化的融合，利用信息化提高企業管理現代化、科學化水平，提升企業整體素質。鼓勵有條件的大中型紡織企業，建立面向供應鏈上下游合作的信息系統，促進業務流程和生產過程的優化。加快紡織業電子商務平臺建設，鼓勵企業通過行業性平臺開展電子商務活動，實現企業資源高效配置。生產終端消費品的服裝、家紡等企業要整合內部信息系統和電子商務系統，鼓勵大規模定制，改變傳統的設計、制造、營銷方式，提高企業的快速反應能力。

　　當前中國以及世界經濟處于企穩回升的階段，紡織業面臨調整振興的重要任務，加強管理，苦練內功，全面提高企業競爭力至關重要。在這場破壞性極強的金融危機中，中國紡織這個傳統行業仍然有許多保持健康發展、業績不凡的企業。從它們身上，人們看到了管理的力量。正如經濟學家所言，“企業管理本身并不神奇，但它能夠創造神奇”。