紹興紡織業：抓“兩頭”降比重 加速“騰籠換鳥”

　　“騰籠換鳥”不是說紹興不要紡織產業了，像紡織這樣的傳統產業，通過轉型升級還有很大的發展空間，產業轉移就是要把紡織產業的低端環節轉移出去。
　　“那邊電不到3毛錢，比紹興便宜一半多，土地和人力成本也低不少。”浙江越紅控股集團有限公司董事長金興全告訴記者，他在2004年收購的陜西韓城一家國有棉紡廠，在投入1.2億元引進先進生產線后，實現了在棉花基地就地收購、就地加工，年產近6000噸棉紗，專門供給集團在紹興市的紡織廠使用。
　　金興全說，此次向產業鏈上游延伸，不僅使越紅集團得以在更大范圍內配置資源，避免了原材料市場價格波動帶來的風險，也使得集團在紹興的幾個子公司可以向技術水平更高、工藝更為復雜的紡紗進軍。
　　“越紅集團堅持的是兩條腿走路，在橫向產業面上拓寬的同時，要在縱向產業鏈上做精做深。”金興全告訴記者，在2006年上半年，集團就斥資300萬元成立了紡研科技公司，專門從事面料設計、來樣分析、產品打樣、大樣生產等研發服務，為公司開辟了一條全新的發展路徑。目前，該紡研中心擁有11名高級研發人員，發展了近100家客戶，年營業收入達數百萬元。
　　“為實現轉型升級投入的每一筆錢，都見到了收益。”金興全說，他們每年拿出利潤的3%投入到研發當中，不僅在自己擅長的紡織面料領域走在前列，還和其他公司合作開發出了新型材料透氣薄膜。今年，透氣薄膜材料的銷售額將超過1億元。
　　作為紹興的傳統優勢產業和主導產業，紡織業占了紹興經濟的“半壁江山”。經過多年發展，紹興紡織業已形成由化纖、織造、印染、服裝等行業組成的完整的產業鏈，產業集群優勢十分明顯。但近年來，由于受多種生產要素制約，以及紹興紡織產業本身存在的一些結構性矛盾，“立足集群優勢，提升產業水平”是行業發展面臨的首要課題。
　　“紹興紡織業的發展方向應該是抓‘兩頭’，即研發和營銷，逐步減少紡織環節的比重。”紹興市發展改革委副主任樓燦忠在接受采訪時說，紹興市幾年前提出了“騰籠換鳥”戰略，就是通過調整結構、產業升級等辦法，把那些產能過剩、經營粗放的企業占用的“籠子”騰出來，發展占用資源少、創新能力強、附加值高的高新技術產業，真正推動經濟發展從制造型向創造型轉變，從創業型向創新型提升。
　　“紹興降低紡織業的比重，不僅不會降低行業的產值，還會增強整體的競爭力。”紹興市經貿委副主任商城飛表示，“騰籠換鳥”并不是說紹興不要紡織產業了，紡織是紹興的優勢產業，是紹興經濟發展的根基，堅定不移發展紡織產業的方向不會變，“但必須大力推進轉型升級”。
　　為此，紹興市制定了嚴格的產業準入門檻，引導和促進紡織產業的轉型提升，總體目標是“印染減量提質，織造控量提質，化纖穩量提質，服裝增量提質”。“這些政策信號發出以后，許多紡織企業開始主動升級”，商城飛說，紹興市鼓勵紡織企業之間進行兼并重組，對于退出的企業，廠房拆除后盤活的土地允許改變用途。尤其是在紹興市區二環線內，由于實施“騰籠換鳥”戰略，得以“騰”出更多空間來發展物流、金融、服務外包、人才培訓等現代服務業。
　　“在紡織業提升轉型的同時，紹興市還要做強機械產業、做大節能環保產業、做優醫藥化工產業、做精黃酒產業。”商城飛說，紹興市的“非紡產業”已經展現出了極大的潛力，比如集中在104國道沿線的4家光伏企業，包括從生產原料到生產爐子、拉晶、切片，直到穿裝電子線路、封裝等產業鏈的各類企業，甚至還出現了利用邊角廢料生產草坪燈的下游企業。“這一新興產業，2007年才10個億的規模，2008年估計可達30個億，已成為紹興經濟轉型升級中殺出來的一匹‘黑馬’。”商城飛興奮地說。
　　“政府部門就是要做單個企業做不了的事。”紹興市長錢建民說，紡織業的提升發展，需要搭建多種公共服務平臺，為企業提供專業化的生產服務。為此，紹興市政府扶持成立了浙江紡織科學研究院、中紡院江南分院和紹興縣紡織科創中心等技術研究機構，大力發展壯大技術研發、產品設計、檢測檢驗、會展、物流等現代服務業。
　　為吸引大學生到紹興就業創業，紹興專門建設了人才公寓，頭年只收30%的租金。“這里連空調、寬帶都有，拎包就可入住。這樣的人才公寓，單在市區就有3000套，只租給在企業工作的人才，等于在幫企業筑巢引鳳。”樓燦忠說，隨著公共服務的不斷完善，紹興市經濟轉型的步伐將邁得更快更穩健。