徐文英：棉紡產業集群向“兩率”要效益

　　專業市場拉動發展

　　以集群內市場為依托，積極跟蹤、分析市場信息，引導企業改變生產策略，主動應對市場變化也是一種較好的發展途徑。浙江紹興縣和江蘇省吳江盛澤鎮都是我國重要的化纖長絲織造、銷售聚集地之一，依托紹興“中國輕紡城”和盛澤“中國東方絲綢市場”的優勢，積極發展化纖長絲織造產業，以生產化纖長絲織物和棉絲混紡產品。

　　合理利用外來資源

　　企業為了減小目前諸多不利因素的困擾，采取借助外力的方式，增強自身抗風險能力。2008年在山東、福建等地，為規避國家對土地、信貸等宏觀調控等帶來的約束，不少棉紡企業把與外資嫁接、尋求聯合作為重要手段和途徑，來增強自身的發展能力。

　　2009：直面困難笑迎春天

　　面對當前各方面的困難，徐文英表示，行業協會在2009年將繼續通過與政府合作，使地方政府重視紡織業的發展，促進產業集群地的良性發展。在調研中，多個地方政府已經表示，要積極組織一些上下游相關產業的產業集群進行對接、溝通，加強相關集群間企業的溝通與了解，促進雙方貿易上的往來，達到一個共贏的效果。采訪最后，徐文英針對集群地2009年的建設發展，給出了幾點建議：

　　加強信息平臺建設

　　加強產業集群地信息平臺建設，一方面可以為當地政府、企業提供各層次的運行情況、進出口數據以及紡織科技項目信息等，另一方面也可以使行業協會、當地政府及時了解產業集群地的產業發展狀況，以信息化帶動產業集群地的產業升級，增強集聚效應，提高企業的自主創新和把握市場方向的能力。

　　企業經營需更加理性

　　集群地企業應積極采取措施，尋找自身在產業鏈中的位置和自身的核心競爭力。一是目前部分企業雖然已經開始注重產品設計和研發，但力度仍不夠。所以，企業一方面要努力提高產品品質，以差異化和高質量吸引客戶，實現企業的持續健康發展。另一方面要加大對消費觀念和需求的研究，根據客戶喜好不斷推出新產品，這樣能在外貿議價中占據主動，有效地化解人民幣升值等負面因素的影響。二是很多企業已經意識到品牌建設的作用。如江蘇、山東等省的部分地方政府紛紛大力推進品牌群的建設，在政策上加以大力扶持，當地企業的品牌意識和創新意識也非常濃厚，對商標權和著作權等知識產權的獲取和保護在當地也已經形成了良好的氛圍。三是企業要注重勞動生產率的提高。不少企業通過加強管理和技術升級，進一步提高勞動生產率，減少單位產出所需人工，降低勞動力成本上升帶來的壓力。

　　向“兩率”要效益

　　集群企業要提高對“科技貢獻率”的認識，通過科技手段降低能源和原材料消耗、減少用工，提高勞動生產率。例如采用新型工藝技術及設備，新型節能、自動化和連續化設備，利用信息化技術管理現代企業等。

　　提高“品牌貢獻率”是現在及今后紡織企業長期生存發展的基礎，品牌的培育是長期的系統工程。品牌培育要堅持質量第一的原則，而創新又是品牌培育的核心，要不斷推陳出新，一個產品盡管質量很好，但是做的人多了，價格就賣不上去了，還是要不斷出新品。新品推出來，質量也不錯，還要廣告宣傳跟上，要擴大市場占有率，還要做到優質的售后服務，這樣就成了確確實實的知名品牌。這一系列的品牌培育都要有資金的投入，有了公眾認可度就有了品牌的價值。