年關告急 珠三角紡企的生存對策

營管理模式。
　　２００８年１２月２６日，人力資源部正式發出《事業部改制及相關人事任命通知》：從２００９年１月１日起，對營業部、技術部、車縫廠、后整部進行整合調整，分別成立Ａ廠、Ｂ廠、六車間三個獨立事業部；原營業一部與Ａ廠合并，成立Ａ廠事業部；原營業二部、四部與Ｂ廠合并，成立Ｂ廠事業部；原營業三部與六車間裁車部合并，成留車間立事業部。
　　技術部和后整部并入三個事業部。成立事業部后，由各經理主管業務、排單、采購等方面的工作，廠長主管生產、人事行政、倉庫等方面的工作。沒有明確職責的部分，由經理與廠長商量確定分工。
　　對此，有分析認為，之前公司把生產部門“單獨承包”，只能算是“管理授權”的一次試水。實踐證明，生產單獨承包不可控因素太多，經營者也容易受制約。在這樣的背景下，新制度的出現是公司發展的必然選擇。事業部制“營業＋生產”的經營模式將真正實現“風險自擔”，經營者在擁有更大自主權的同時，也會有更強的責任意識，能有效降低生產過程中的內耗。