年關告急 珠三角紡企的生存對策

　　金融危機令全球經濟步入低谷，中國服裝出口行業更是身陷嚴冬。在此背景下，年關難過便成為不爭的事實，也成了考驗企業生存智慧的緊急關頭。
　　對策一：壓縮內部開支
　　對于我們公司很多部門來說，往年年底都是最忙碌的時候：生產部門忙著出貨、財務忙著盤點、人力資源部忙著“評先”、企業文化部忙著籌備晚會……但是，一場突如其來的經濟危機，讓有些部門在２００８年年底“輕閑”了許多。
　　早在２００８年１１月下旬的時候，很多細心的員工從企業文化部遲遲沒有發布《春晚籌備通知》，就已經感覺到可能會有變化，因為往年的這個時候，各部門早已經在大張旗鼓地報節目了。果不其然，１２月中旬，消息從企業文化部傳了出來，公司領導決定２００８年不舉辦春節晚會，包括聚餐、抽獎等往年“保留節目”，一并取消。取消這三項內容，可為公司壓縮內部開支２０余萬元。
　　與此同時，企業文化部每年年底的另外一個“必忙項目”——訂臺歷，也被公司高層緊急叫停。對于公司而言，做出這樣的決定不無道理：一方面，自己設計制版費用太高（每本的印刷價高達１７．５元），在當前的經濟形勢下顯得太浪費；另一方面，選擇市場上印刷好、現成的，便宜卻達不到宣傳公司產品形象、傳播企業價值觀的目的?？紤]到每年都會有很多的客戶給我們送臺歷，所以公司領導決定２００８年不再訂臺歷。
　　此外，由人力資源部主導的、一年一度的年底“評先”活動也被取消。公司認為，生死存亡之際，大家首要任務是“抱團過冬”，還不是慶功的時候。據悉，取消該項內容，可為公司壓縮內部開支２萬余元。
　　對策二：供應商施以援手
　　下半年，隨著金融危機的進一步加劇，能源、金屬等原材料價格全面暴跌。國際原油期貨價格在７月１１日飆到１４７．２７美元之后，急轉直下，到了１２月下旬跌至每桶３６美元，跌幅達７５％；與此同時，銅、鐵等金屬的價格也開始大幅下挫，跌幅均超過５０％。至此，服裝原材料的價格也有了下調的空間。
　　基于上述考慮，公司采購部于１２月５日給所有供應商發了一份函，請供應商適當下調產品價格，幫助服裝生產企業度過難關。
　　去年１２月６日，公司化工原料的主要供應商之一——峰文化工率先作出回應，該公司同意讓利３％，為公司過冬助上一臂之力。做為公司純堿、燒堿、雙氧水的主要供應商，峰文化工每年和公司有著上百萬元的業務往來，該公司的快速回應在供應商中起著積極的表率作用。
　　隨后，供應商們紛紛伸出援手：為公司每年供應樹脂達１３０萬元的宇博化工讓利３％，為公司每年供應紙箱達６５萬元的隆正紙品廠讓利３％，為公司每年供應包裝膠帶近５０萬元的業華膠袋廠讓利５％，為公司每年供應金屬扣達５０萬元的興宏紐扣廠讓利１０％，為公司每年供應車縫線達２４０萬元的業華線廠讓利２％……據不完全統計，公司國內的供應商中，８０％的都做出了讓利；和公司長期合作的大供應商，全部都做出了讓利。
　?。保苍拢保度?，在公司領導的倡導下，“請供應商伸出援手”的范圍在進一步擴大：公司行政模塊所包含的清潔、綠化、車輛先后加入了其中。值得一提的是，與物料采購不同，所有行政下屬的費用均是早就在合同里約定好的，他們能夠把“既得利益”拿出一部分讓利，實屬不易。
　　林雅公司就是這其中的一個。作為給公司提供保潔服務的專業清潔公司，林雅在公司每月用多少材料、多少員工，均是參照雙方合同約定的服務費、材料費來制定的。當公司清潔主管把公司的倡議當面轉達給對方時，對方老總短暫思考了一下，還是欣然接受了公司的提議。
　　和清潔一樣“不容易”的還有車輛。公司除了臨時外請的車輛之外，所有的小車、貨車、班車均是外包。這些車輛和清潔的情況類似：同樣都是“合同在手”，同樣都是按照合同做的成本預算。但是，在接到公司的倡議之后，車主們均表示愿意伸出援助之手——所有結算費用打九五折。
　　供應商們紛紛伸出的援手，讓“正在冰天雪地里拼命奔襲”的公司人，感受到了一絲暖意。
　　對策三：優化組織架構
　　縱觀歷史上幾次全球金融危機中，最后能夠存活下來乃至崛起的企業，皆是在危機中大膽革新、勇于求變的企業。如在１９３３年世界經濟大蕭條中，ＩＢＭ借打卡機擺脫危機；１９９８亞洲金融風暴中，三星利用數字革命實現華麗轉身。
　　面對越來越嚴峻的經濟形勢，公司也在勇敢地進行改革嘗試：優化組織架構，推行“事業部制”的經