負債經營釀成危機
12月5日。下杭甬高速公路紹興口,就是通往紹興市區的寬闊柏油路。開車兩三分鐘,就能看到沿線的“縱橫控股”。下車,進大門時,門衛沒有出來阻攔。欲進辦公樓,與一位拉貨司機問路。還未說明身份,師傅問道:“你是來拉貨的吧。趕快拉吧,一天最多能拉兩萬元的,以后說不定會怎么變化。”
據說前些天,由于擔心交不了貨,一些經銷商哄搶浙江縱橫集團倉庫。后經協商,廠商每天可以限量拉一些貨。
浙江縱橫集團以生產聚酯化纖起家。陷入財務危機前,43歲的董事長袁柏仁集各種榮譽于一身:2000年起,先后榮獲浙江省著名企業家、全國優秀企業家、紹興市勞動模范、浙江省青聯委員、浙江省青年五四獎章等榮譽稱號;2004年,其被評為新財富勞斯萊斯500富人榜第164名;2008年,其以70億元,首次入選胡潤百富榜,位列第76名。
在搶倉庫事件之前,10月23日左右,浙江縱橫集團已經陷入困境。事后展開的調查顯示,公司資不抵債,差額二、三十億元。一位銀行人士稱,其實,生產設備一旦拍賣,根本值不了什么錢,實際虧空肯定不止這個數。
為了防止袁柏仁出逃,紹興對其實行了監視居住。
浙江縱橫集團走到今天,與袁柏仁經營手段不無關系。袁柏仁習慣于“空手套白狼”,并把“套”來的錢,大把大把投向鋼鐵、房產、水電領域。今年,國際、國內經濟大幅震蕩,流動資金驟然緊張,過高的財務杠桿,使“縱橫”帝國突然坍塌。
袁柏仁起家的事一直被人津津樂道:1992年,紹興縣斗門鎮政府把虧損近200萬元的原紹興縣色織五廠,交給在中國輕紡城賣了13年布的袁柏仁。通過運用開具遠期信用證的辦法,色織五廠引進國際先進設備,企業走出連續虧損局面。遠期信用證的好處在于:只要交納10%左右訂金,即可獲得物品。等合同到期后,再支付余款。這樣,可以緩解資金一時困難。
袁柏仁后來經常玩“空手道”。在東南亞金融風波時,記者曾經采訪過袁柏仁借日元進口日本紡機設備的事情。當時,日元貶值很多,浙江縱橫集團借機減輕了還債壓力。
浙江縱橫集團對面,是紹興袍江開發區有名的“財富中心”。這是浙江縱橫房產公司開發的樓盤。袍江一位政府官員說,縱橫賣樓與別人不一樣:房子建好后,他把房子賣給建筑商,以抵充工程款。
浙江縱橫集團與銀行界的關系也相當密切。紹興某銀行一位人士告訴記者,縱橫事發后,紹興建立了一個賬戶,讓違規的信貸員主動上交“中間費”,現在,這個賬戶資金已經超過百萬元。
借到錢后,袁柏仁把大把的錢投到資金密集型行業:一、鋼鐵。2003年初,縱橫集團在河北邯鄲建設年產250萬噸的中寬帶軋鋼項目;二、電力。2003年8月,浙江縱橫集團出資65%和湖北省巴東電力公司共同建設沿渡河流梯級電站,該電站總投資11億元,總裝機容量17萬千瓦;三、房地產。2003年,縱橫集團成立房地產公司,開發袍江“財富中心”項目。四、金融。公司擁有三峽銀行、紹興市商業銀行等數家城市商業銀行的股份。
化纖行業競爭慘烈
浙江縱橫集團從多元化到瀕臨倒閉的背后,還有一個客觀原因:隨著競爭日益加劇,化纖行業利潤越來越微薄。
紹興是一個人杰地靈之地。上世紀70年代未、80年代初,紹興避開棉、蠶絲、麻產量不足的缺點,看準了只有化纖原料不受國家計劃限制,開始發展化纖布料,即從國外進口原料PTA,生產聚酯化纖面料。圍繞化纖行業,紹興形成紡絲、印染、面料、交易市場的產業鏈。經過30年積累,紡織已占紹興經濟總量60%以上,紹興已形成全國最大紡織業中心。以下轄紹興縣為例,2008年,其經濟總量位列全國百強縣前十位。而早在2005年,紹興縣年產化纖原料就占全國的近1/7左右;年生產各類面料占全國的1/4左右。
但是,今年以來,浙江金雄集團、紹興耀龍紡織印染限公司、江龍控股集團、五環氨綸、華聯三鑫、浙江縱橫集團這些當地有名的紡織企業紛紛陷入困境,為什么?受制于原料和需求前后夾擊。
在國內紡織行業不景氣情況下,1998年以來,紹興紡織企業掀起“外貿革命”。2007年,紹興紡織業總產值1300億元左右,出口約占三分之一;加上轉道外地出口的,紹興紡織業對國外市場的依存度可能接近50%。
但是,今年以來,紡織出口受到雙重“打擊”:上半年,人民幣快速升值;下半年,全球經濟陷入危機,致海外需求銳減。紡織業利潤微薄,以2005年數據,利潤占銷售收入3%左右,而今年上半年,人民幣升值幅度達6.1%。
原油價格暴漲暴跌,是紡織化纖業另一個“痛”?;w產業鏈為原油——PX——PTA——聚酯化纖。針對國內市場PTA短缺,紹興PTA全部依賴進口的現狀,2005年,紹興建設亞洲最大PTA項目浙江華聯三鑫石化有限公司。2007年,華聯三鑫形成年產180萬噸生產能力。但是,今年國際油價從年初99美元/桶,快速漲至最高147美元/桶時,PTA生產企業難以控制成本,華聯三鑫通過購買期貨鎖定成本,不料,油價又暴跌,12月5日收盤價至39美元/桶,5個月跌去73%,華聯三鑫損失慘重,致資金鏈斷裂,9月底停產。
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