長中短三大對策助服企脫困

　　以晉江企業為例，比如恒安集團和安踏、七匹狼，它們是行業知名品牌企業，也是產業鏈相對完整的企業。而制造業的真正危機是那些純粹來料加工制造的企業，而產業鏈相對完備的企業其抗壓性較強、抵御風險的能力較高。

　　首先，企業應該看到政府政策方面的調整，如不久前出臺的調整貸款利率和存款準備金率；其次，企業對政策調整要有一個理性的認識，這些調整都是微調，不會對微觀經濟產生立竿見影的效果；第三，中小企業要想過這道關，關鍵還在于自身，建立健全的財務制度，保持合理的現金流。

　　短期應對之策：民營企業應該尊崇“現金為王”的鐵律。

　　做一個保守者，謹慎投資或是干脆不投，因為在如今的形勢下，保持不虧本就算成功了。要降低資產負債率，增加持有現金量。因為營商環境惡化了，不少制造型企業將資金投入樓市、股市等諸多領域，但此時的投資尤應保守，還應該對既有投資作優化處理。

　　中期應對之策：政企聯動的“６＋１”大系統高效整合。

　　“６＋１”理論是關于產業鏈定位的形象說法，處于產業利潤高端的６包括：產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售；１就是處于利潤最低端的生產制造。舉例說，中國生產芭比娃娃出口價是１美元，在美國終端售價是９．９９美元，將近９美元的價差是整條“６＋１”的產業鏈所產生的。芭比娃娃中的“６”都被美國掌控，它可以在整條產業鏈中收回９倍產值，甚至利潤率達到了３０％－４０％，但在當前經濟環境下中國的生產者幾乎沒有利潤。美國這么多年來通過產業鏈的整合，抽干了我們企業的“骨髓”。

　　怎樣幫助中小民營企業度過這道難關？

　　政府應該主導幫助企業進行“６＋１”產業鏈的高效整合。全球經濟競爭格局只有一個，那就是整條產業鏈的競爭。如西班牙著名的平民化奢侈服飾品牌ＺＡＲＡ，從生產到終端整個周期只要１２天，就因為其控制著整條產業鏈，并做到了“６＋１”的高效整合，而我們國內服飾品牌與其相比有著明顯的差距，至少需要花２－３個月的周期才到賣場。所以我們的服企要加緊整合產業鏈，壓縮“６＋１”周期時間，加快生產到流通的速度，而且當地政府此刻要能發揮引導和服務的作用，幫助企業建立起“６＋１”產業鏈機制，如此才是應對危機的中期之策。

　　長期應對之策：建立企業自身的小系統。

　　中國的企業普遍缺乏系統，而這正是企業做強做大的最基本的要素，缺乏系統的做大只會迅速崩潰。必須強調，工序流程是高科技的基礎，是大型制造企業的基礎。一個缺乏系統的企業特別不抗壓。希望中國的制造企業一定要建立適合自己發展的小系統，從而為企業長期發展奠定基礎。