杜鈺洲：品牌文化 中國紡織服企的發展“語境”

，這樣的企業大可不必另辟他徑，現實的榜樣隨處可見。無論是雅戈爾、波司登抑或是杉杉，都能為一大批企業提供可資借鑒的范本。只不過需要注意的是，必須取他人之長，結合自己企業和品牌的發展實際。其中，繞不開的一環必然是科學精神的秉承?？茖W精神并不是一個意義單一的詞匯，它透露出來的是一個品牌的價值取向，終決定的是品牌在激烈市場競爭中的商業價值。更具象點來說，雅戈爾集團憑借實際行動對“科學精神”的充分詮釋，其主打產品雅戈爾襯衫近十年保持了全國市場占有率第一位，西服也連續五年保持市場綜合占有率第一位。對于科技的心領神會和切實行動換回了巨大的商業價值。

　　然而，我們不可忽略一個事實，對于紡織服裝這樣一個市場化程度極高的產業而言，在改革開放后近30年時間的摸爬滾打后，其逐漸培育起來的加工制造能力已經毋庸置疑，質量保證體系也在加工貿易的過程中得到提升，中國紡織服裝產品的質量達到了國際市場上的較高水平，科技含量也不斷提升。但是，如何能讓我們這樣的紡織服裝產品在市場上真正入得人眼、人耳、人心，并轉化為商業價值，這也注定是一條頗為艱難的道路。

　　語境拆解之二

　　創新精神造就品牌價值的精髓

　　談到創新精神，這似乎是老生常談。然而話題雖老，企業卻永遠受用。尤其是對品牌來講，創新更是一個無法回避的話題。

　　服裝品牌的生命力在于持續不斷的創新。深圳億弘潤實業有限公司旗下的歐尼邇品牌自1996年成立至今已經具有了12年的歷史。這個響當當的老品牌在今年推出了全新英文標識“OZZO”及全新VI識別體系、店面形象。這被喻為是OZZO（歐尼邇）品牌的“重生”。表面看來，歐尼邇只是更換了識別標識，事實上這卻是一種創新。在這個新的英文標識OZZO中，“O”象征中國傳統文化孜孜不倦追求的圓滿和諧，“Z”象征西方文明持之以恒的突破創新。將中西方文化結合一體蘊含在標識之中，歐尼邇算得上是獨樹一幟，亮出了自己的特色。“OZZO”無論從正面還是從背面看，目標都始終劍指同一個標識——“OZZO”，彰顯了品牌個性。

　　如今的服裝業已經進入了品牌發展階段，服裝品牌的競爭也轉而由“價格制勝”步入“價值制勝”。而在品牌文化中融入創新精神，無疑會大大增加“價值”的含金量。關鍵的是怎樣將這種稍顯虛化的創新精神轉化為實實在在的價值？人才和資本是不可或缺兩個“硬件”。所以，白領的董事長苗鴻冰才會邀請HiltonMcConnico在他的白領藝術空間店做藝術展，才會花巨資先后打造了藝術空間店、視覺空間店、機場T3航站樓店和未來空間店這4家概念店。這種異于“常規”的創新方式，給白領品牌新的活力。當你徘徊在HiltonMcConnico為白領量身訂做的裝置藝術展——《WHITECOLILAR·星辰之旅》之前時，無法不為之感動，你會感覺到品牌靈魂的滲透；當你身臨其境白領的4家概念店時，也無法不為之震撼。自此，白領的品牌文化力升華到另外一個層面，它不一樣的價值力通過這種超常規的方式得到了充分詮釋

　　另外，這種價值也表現為具有果敢的魄力。8月28日上午，美特斯·邦威A股在深圳證券交易所中小板成功掛牌上市。在全球股市低迷的情形下，美特斯·邦威仍然逆勢而上，這可謂是別樣的“創新”之舉。此種“創新”的結果是美邦的總股本達到6.7億股，“不走尋常路”的美特斯·邦威迎來了該品牌發展的另一個春天——此次IPO募集的資金將主要用于渠道的進一步拓展和信息化建設。值得一提的是，中小板是深圳證券交易所為了鼓勵自主創新，而專門設置的中小型公司聚集板塊。

　　類似白領、美特斯·邦威這種看似極易以“創新”的大手筆獲取價值的品牌，自有他們的底氣與實力?？涩F實在于，并非大家都是白領或美特斯·邦威。企業如何在自身實力范圍內做出創新之舉，如何將創新精神與企業實際融會貫通，是其拓展品牌價值、延續品牌文化力和生命力的必修課。

　　語境拆解之三

　　“兼濟天下”的人文精神

　　2007年11月黨的十七大報告明確提出：“科學發展觀的核心是以人為本”。自此，以人為本作為一個熱門詞匯被屢屢提起，也被給予了更多的關注。無獨有偶，在2008中國紡織十大品