服裝行業永遠是春天

         國際金融危機愈演愈烈，國內紡織行業面臨著嚴峻挑戰。不過，日前中國紡織工業協會副會長許坤元等一行在考察了廈門、泉州兩地的紡織服裝企業后認為，中國有13億人口，服裝市場剛性需求巨大，因此對服裝企業來說，沒有寒冬，永遠都是春天。
　　據悉，今年下半年，我市部分以外貿訂單為主的服裝企業受到外部影響較大。但同時，其他像寶姿、七匹狼、黎姿、偉倫時尚、萬杰隆、圣達威等以內銷為主的服裝企業卻保持著良好的發展態勢，訂單不斷。
　　
　　內銷品牌依然增長
　　今年以來，受美國次貸危機影響，國內出口企業的海外訂單急速減少，很多以外來訂單為主的出口加工企業面臨經營困難。在這些企業當中，紡織業首當其沖，由于之前的出口退稅的降低，以及人民幣的持續升值，這些紡織服裝企業已經處于薄利狀態，現在訂單的減少更是“雪上加霜”。泉州一家從事訂單生產的服裝企業說，去年這個時候，他們已經拿到了今年2月份的訂單，但是現在他們只看到了今年12月份的訂單，明年的訂單在哪里，他們也不知道。
　　據廈門市紡織服裝同業商會秘書長劉秀鑾介紹，目前廈門的服裝企業中，差不多一半出口，一半做國內市場。今年上半年，整個服裝行業運行還比較平穩，銷售收入相比去年還增加了12%。但是，下半年到現在，這些做外銷的企業感到很困難了。
　　不過與這些外銷企業相比，以內銷為主的服裝品牌企業卻有著不錯的情況。寶姿，一家專營國內高端市場的服裝企業，今年的銷售量仍然在大幅度增長。萬杰隆在此前的第三屆廈門國際采購會上一舉拿下3295美元的訂單。“有品牌的服裝企業今年都還不錯”。
　　
　　圣達威以文化促發展
　　在經濟的“寒冬里”，有一些服裝企業卻煥發出強勁的生命力，圣達威就是其中的一家。據悉，主打中華文化牌的本土服裝品牌圣達威在當前的市場銷售環境下逆市擴張。
　　此次許坤元一行人來到廈門，沒有選擇別的企業，只選擇考察了圣達威。“在當前的市場環境下，像圣達威這樣走差異化路線的服裝品牌前景廣闊”，許坤元考察了圣達威的幾家門店之后評價說。
　　“別人有錢買廠房，我卻把所有的錢都砸在了‘圣達威’三個字上”，廈門圣達威服飾有限公司董事長章愛民開玩笑地說。
　　“中國的傳統文化是一個免費的大資源，結合中華文化做品牌，圣達威堅持了4年”。4年前，圣達威聘請書法家擔任形象代言，樹立了圣達威的“高端、文化”品牌。這4年間，圣達威將中華文化元素引入到服裝設計當中，開創了與眾不同的設計風格。在最近3年的北京國際時裝周上，該公司的設計總監曾鳳飛連續捧得時裝周上的“最高獎”——“年度最佳男裝設計師”獎。
　　在這次金融危機當中，很多企業面臨著困難，而圣達威的品牌實力卻在逐漸增強。章愛民說，現在很多服裝企業找上門來提供廠房與他合作。
　　“過去主要放在二級市場，現在則要向一線城市進軍”，章愛民介紹說，明年圣達威將在廣州設立分部，在北京的專賣店都已選好了地方。“別人在萎縮，我們卻在擴張”。
　　“服裝產業競爭到最后就是文化比拼”，章愛民認為，服裝是文化的結晶，未來中國服裝業的發展程度將取決于文化。
　　
　　服裝業沒有“寒冬”
　　“服裝業永遠是春天，沒有‘寒冬’”，許坤元說。這位原國家紡織工業部的部長，一輩子與紡織業打交道，對紡織業的發展歷程深有體會。
　　在他看來，中國的服裝產業這些年“趕”得比較快，時裝、休閑裝、運動裝等門類都已經發展得很成熟，在加工質量上不比人家差，“差就差在設計和品牌上”。
　　“13億人要穿衣服，全球65億人是個大市場”，許坤元說，金融危機帶來的不僅僅是風險，更多的是機遇。中國的紡織服裝行業在國際上依然最有競爭力，因此外銷企業更要重拾信心。
　　許坤元建議說，對于內銷企業而言，未來需要走差異化路線，像特步、七匹狼等晉江企業通過拓展銷售渠道是一條路，同時像圣達威這樣走文化路線的品牌也是一條路，“需要大企業、大規模，同時更需要個性化和文化品味的服裝企業”。
　　另外，服裝業目前也越來越依賴科技，在服裝面料中加入科技內涵，未來也將是服裝企業增加附加值的一個努力方向。