紡企：外貿訂單成“雞肋” 兩年前已現征兆

　　產業出路

　　當把“出路”問題擺在張維迎面前時，他的回答頗為慷慨：“置之死地而后生”。

　　其實，說企業只看眼前利益，多少也有些冤枉。當年，在紡織行業外需出現萎縮的時候，很多企業也順理成章的想到了內銷，國內市場無疑將是困境中的中國紡織行業的堅強后盾。然而當時國內市場的客觀狀況的確不容樂觀。

　　以服裝為例：2007年中國的服裝庫存約為120億件，可供全世界人口穿一年，或平均每個中國人10件。這一數字背后的意義再明顯不過：國內市場無法消化出口轉內銷的產能––況且這些產能生產出的大都是中低檔產品，同質化競爭激烈。“國內市場更難做”，深圳市嘉名達實業有限公司總經理王勤坦言，“市場產品同質化嚴重，出口企業都在國內低價傾銷庫存。”

　　但是，在如此水深火熱之中，依然有一些企業存活。通過對他們的分析，可以總結出三條產業出路。

　　首先，一些大型企業憑借實力，勉強生存。通過觀察海外訂單的流向，李質仙發現：外商更多的會選擇大型企業––他們也擔心小工廠倒閉。

　　其次，一些生命力頑強的紡織企業靠轉型逆勢而動，活力十足。比如：在這次危機中靠轉型生存的佳達并不是個案，萬事利集團也是靠敏銳的洞察力先后砍去8家當時還在盈利的紡織企業，專注于高附加值的絲綢產品，才不至于在如今的困境中淪落。

　　遺憾的是，與佳達、萬事利同樣有眼光的企業并不多，而說到比轉型更高一個層次的產業升級，在中國紡織企業中更是少之又少。

　　北京大學經濟學院院長劉偉，20多年來一直致力于中國產業結構演進的研究。他認為，到目前為止，中國的產業升級僅完成了1/3。按照這一觀點，未完成產業升級的部分––2/3，正是目前紡織行業中虧損以至瀕臨破產的企業所占的比例。

　　針對此種現象，汪軍指出：企業要生存，除了品牌營銷，更重要的是利用科技創新加快產業升級，增加產品附加值，這樣的企業才有出路。

　　當把“出路”問題擺在北大光華管理學院院長張維迎面前時，他的回答頗為慷慨：“置之死地而后生”。他認為，這樣的困境或許可以使整個行業因禍得福，逼迫企業加快產業升級，也促使行業整合，只有這樣他們才可以自救，這是唯一的出路。