從傳統紡織基地到國際金融中心 上海華麗轉身

提出一個“三名戰略”：名人、名廠、名牌。“名人戰略”就是把最好的資產交給最優秀的企業家去經營，為適應資產盤整過程，上海紡織工業局在1995年轉制成上海紡織控股（集團）公司，這樣資產就大規模地流動起來，向名廠、名牌集聚。如三槍，已經從原來的三槍針織廠壯大成現在的三槍集團。在這一場破立并舉、脫胎換骨的變革中，上海紡織主要的名牌都很幸運地保留下來，并有新發展，如內衣品牌“菊花”，服飾品牌“海螺”，家紡品牌“民光”等。