抵御全球經濟寒流 中國紡織自主品牌逆風飛揚

通過培育企業自己的國際化營銷和研發團隊，不僅節約成本，還贏得市場主動權，打出自己的品牌。企業每年投入的研發費用占銷售額的3%，國內紡織業平均水平只有0.2-0.3%。
   
        如今我們的面料品牌已經具備相當的國際知名度，擁有自主知識產權體系，在國際市場上具備一定的定價能力。沃爾瑪等多家國際大型零售商目前都指定我們的面料。
   
        “金融危機來臨，國外客戶的日子也難過。這時候企業僅僅能提供生產價值是不夠的，還要能為客戶提供服務和研發價值，我們正因為開發出適應客戶需求的多種價值，產品才會在危機中依舊受到親睞。”馬建忠說。
    
        ［企業家感言］夢蘭集團董事長錢月寶：“企業的技術領域越寬，能夠生產出的產品種類就越多，滿足的客戶群就越多。東邊不亮西邊亮，金融危機不可能打擊所有的產品，所以我們至少有一部分業務總是會有利潤的。”
   
    “做生意首先要學會做人”這是錢月寶常掛在嘴邊的1句話。不論市場怎樣變化，錢月寶始終把堅持質量第一視為立業的根本。即使是生產面向低收入家庭的大眾化產品，從選用面料、填充料到工藝制作、包裝出廠各道環節都嚴格把關。
   
        集團堅定不移地走自主創新之路，以采用世界領先水平的新設備、新技術、新工藝、新面料、新產品設計為主攻點，增加對技術改造和自主創新的有效投入。目前由集團家紡技術分中心自主設計開發的專利產品已經超過200項。集團還積極與法國、加拿大、意大利等國的頂級設計師悉心合作，累計開發花型數萬種，不斷滿足廣大消費者的個性化需求。
   
        集團堅持在營銷上創新，通過加強與美國、日本、加拿大等國的公司合資合作，拓展與美國、日本的大型銷售商的深度合作，運用國際銷售網絡加快走向國際市場。
   
        2008年以來集團加大產品研發創新力度。著眼于提高產品品位、工藝特色，避免同質化競爭。集團2008年1-10月產銷率達98%，新產品上市占比接近50%。
   
        ［企業家感言］江蘇紡織集團總工程師林厚馀：被優惠政策寵壞的企業是很難度過危機的，政府要激勵企業走自主創新道路，搞政策優惠比賽只能養出“懶漢”。
   
        林厚馀說，我國紡織業是傳統產業中歷史最悠久、產業鏈最長、出口創匯能力最強的產業。江蘇紡織業出口量多年來保持在全國前3位，總產值始終占據江蘇工業總產值的1/5。江蘇紡織業近年來與高新技術加速融合，新材料工藝、緊密紡設備、信息化管理、品牌化營銷被廣泛應用到企業的生產和經營中，一批企業在市場上穩穩占據一席之地，發展出紅豆、海瀾、波斯登、千仞崗等服裝品牌，陽光、黑牡丹、月夜等面料品牌，虞山、海虞、古里、盛澤等紡織名鎮迅速崛起。
   
        但是我國紡織業的主要特點是勞動力密集、出口依賴度高、平均利潤率低，因此2008年受沖擊特別大，已經有大量企業停產退出。2005年至今江蘇紡織服裝企業兩極分化的趨勢越來越明顯，虧損總額與總體利潤都在增加，這表明經營得好的企業利潤進一步提高，而經營得差的企業虧損在加劇，企業虧損加劇的主要原因是低水平重復建設嚴重，導致惡性競爭，利潤不斷降低。
    
        當前紡織企業的國際競爭已經進入裝備競爭階段。我國紡織業正在接受嚴峻