抵御全球經濟寒流 中國紡織自主品牌逆風飛揚

        企業好比經濟體中的細胞，1次危機就是1次擇強汰弱的進化。面對近期外部環境的劇烈變動，那些被各種優惠政策“寵大”的企業活力漸失；堅持自主研發創立品牌的企業出口卻不降反增，擁有更多的市場自主權。
   
        ［企業家感言］無錫一棉廠廠長李光明：“越是困難的環境，往往越能提高企業抗風險能力?；馕C不能光靠找政府要優惠，研究市場練好內功才是最好的辦法。”
   
        “無錫一棉廠前身是民族實業家榮德生百年前創辦的紗廠，百年沉淀下來的最大財富是百折不撓的精神。”李光明說，“金融風暴導致國際市場萎靡，有的企業消極等待，不再往外派銷售和采購隊伍，但是我們2008年派人輪流去歐洲找客戶，采購人員去新疆上門采購棉花。前3個季度雖然利潤有所下降，可是銷量沒有減少，并且成為歐洲頂級紗線企業全球最大供應商，品牌影響力在擴大。”
   
        李光明說，紡織業大約7-8年完成1個發展周期，本輪周期始自2000年，經過幾年高速增長后，目前已經回落至低谷，低谷期與金融風暴相互疊加，紡織企業十分困難。2008年以來無錫一棉廠從3個方面努力提升層次：
   
        首先是用尖端技術改造傳統產業。企業2008年完成國內最大的緊密紡基地建設，擁有48萬錠緊密紡紗產能。目前企業1個車間1年生產的細支紗相當于月球到地球之間距離的4000倍，消耗的棉花資源平均只有國內同行的1/3。同時企業聘請歐洲一流公司完成全流程信息化改造，質量檢驗從以往的成品事后檢驗變成現在的生產過程質量監控。其次是用先進的管理提高勞動效率。通過多年來不斷學習運用美國、日本等地先進紡織企業的管理經驗，2008年企業萬錠用工已經降至26人，是國內平均用工水平的1/5。第三是積極開拓歐洲高端市場。企業75%的產品靠出口，主供歐洲、美國、日本、韓國、東南亞等地，是國內最早開拓歐洲市場的紡織企業之一，目前已經成為意大利多家著名品牌的原料供貨商，被意大利客戶列為世界5家高檔紗線頂級品牌之一。2008年以來企業派出多批人員走訪歐洲客戶，開發出大量新客戶，同時進入東歐市場。
   
        “我相信困難過后，紡織業會迎來自己的春天！”李光明說。
    
        ［企業家感言］江陰申澄實業董事長馬建忠：“企業就像一棵樹，培育新枝、剪掉枯枝，在持續變化的環境中才有機會枝繁葉茂。我們不斷開發出客戶需要的新產品，產品始終受到青睞。”
   
        與一些紡織企業門可羅雀的情形不同，在江陰市紡織面料生產企業申澄實業的辦公樓內，生產設計人員正在加班加點工作，廠區內車輛進進出出。馬建忠說，公司產品主要出口美國，2007年銷售6億元，利潤7%，高于同行業。2008年對美國的出口和利潤都增加，從目前客戶下訂單的情況看，2009年生產都忙不過來。
   
        馬建忠說，我國紡織業以前憑借的是工業基礎優勢取得市場，因為國內成本遠遠低于國外成本。但是開放的市場會帶來充分的競爭，經過多年的國際競爭，國內企業成本優勢已經不明顯。此時需要拓展產品的價值空間，打好市場和研發基礎，這就好比為企業這棵大樹培育新樹枝。
   
        我們以往委托臺灣、香港、馬來西亞等地貿易商來做銷售，沒有自己的品牌，這部分開支占企業成本的20-30%；過去靠委托科研機構來做研發，也占去一部分成本。近幾年