金融危機大環境下的南通家紡

些企業則開始轉內銷。一些外國客戶在金融危機中已開始在勞動力更便宜的印尼等地尋找供應商。“等印尼、巴基斯坦、越南的產業形成規模，中國的成本再上去，錢就更難賺了。”顧曉焱說。 

        關鍵詞四：品牌效應

        所幸的是，南通也有少數歷史在十年以上、先知先覺的企業，走出了傳統的經營模式，早就為“越冬”做好了準備。比如羅萊家紡和紫羅蘭家紡，他們依靠長期合作的穩定客戶，抵抗住了國際國內市場的風險，顯示出知名品牌的力量。

        中國家紡協會會長楊東輝告訴記者：“金融危機正促成一場行業大洗牌--雜牌軍窮困潦倒，大型企業組成行業協會自救，家紡行業將成為群雄割據的戰場，大浪掏沙后留下的都會是精品。”他對南通家紡的未來充滿信心。