魏橋16萬職工無一下崗就是最實在的愛國

       在企業紛紛倒閉關門、員工失業增多的危難面前，山東魏橋集團的16萬職工，包括14萬農民工，卻沒有一人下崗失業（11月22日新華網），這在當前金融海嘯襲來之時，具有重要的現實意義。 
       每當企業效益不好，不管原因如何，裁員幾乎是公司首選的應對措施；有的雖不裁員，但采用不定期放假，停發或減發工資，轉嫁困難，逼著員工另謀生路，并以此逃避企業給員工應付的工資補償，可謂工于算計。和這些公司相比，魏橋集團16萬人“抱團取暖”共度時艱，讓人在寒冬時節倍感溫馨。 
       應當看到，通常的裁員措施，固然可以立馬減少公司的人力成本，但人力資源不同于其它資源，具有“幾何”增長的特質。也就是說，人力資源潛在的“增值”能量往往更大。你在他困難時投之一桃，他能在日后報之十李，積極性創造性無法估量。還有，減員利劍既可以削去成本，也會使人才流失。因此，許多有遠見的企業家，常常并不選擇裁員，而是整合工作崗位、調整產品結構，等待時機，蓄勢待發。就以魏橋集團為例，作為全球最大的棉紡企業，行業內倒閉歇業者不知幾多。筆者打工的西安，五、六十年代建起的“紡織城”，曾讓多少人為之驕傲，可現在廠房閑置、生產蕭條、人氣銳減，讓多少產業工人生活窘迫。——兩相對比，魏橋讓人敬佩，此其一也。 
       其二，金融海嘯爆發，魏橋同樣會遇到困難，它卻能在風暴沖擊面前，加強企業成本管理，加快技術創新步伐，大力開發效益高、難度大、適應市場又附加值高的產品，以引導和占領市場。在出口方面，魏橋在努力保持歐美傳統市場的基礎之上，積極開拓拉美等新興市場。而近來，由于出口產品利潤下滑，魏橋又主動減少出口，擴大內需，充分利用自身優勢，依托國內銷售公司，積極延伸市場觸角，使國內市場銷售收入，幾乎占到九成。——危機面前堅定信心、迎難而上，不是通過消極裁員，逃避社會責任，而是通過抓好營銷管理，擴大市場份額，繼續保持行業領先地位。這種責任意識和經營理念，就值得廣為效仿。其三，許多老板，常常抱怨員缺乏忠誠品質和敬業精神，但認識不到，忠誠與呵護、敬業與關愛之間，需要雙向的澆灌和滋潤，任何單向的付出，都不可能建構和諧的勞動關系，除非一方智殘。這其實不難理解，可以在傳統的文化因子中找到答案，比如“義”、比如“信”。所以，當經濟的寒冬來臨之時，企業家的著眼點，既是其智慧的檢驗，也是其人品的考量。中國的工人，從來都埋頭于社會財富的積累，卻拿著較低的工資。他們缺乏抗御風險的能力，尤其在社會保障機制十分脆弱的時候，更顯得孤單和無助。明乎此，就知道為什么非常時期，魏橋集團善待員工，不讓一人失業的做法，會因具有時代的道德標高而受人景仰。