紡企管理模式：“要狼還是要獅子”的思辨

們索性不換了，讓一頭獅子吃得膘肥體壯，另一頭獅子則餓得精瘦。眼看那頭瘦獅子快要餓死了，羊群才請上帝換一頭。
    
    這頭瘦獅子經過長時間的饑餓后，慢慢悟出了一個道理，自己雖然兇猛異常一百只羊都不是對手可是自己的命運是操縱在羊群手里的。羊群隨時可以把自己送回上帝那里讓自己飽受饑餓的煎熬甚至有可能餓死。想通這個道理后瘦獅子就對羊群特別客氣，只吃死羊和病羊，凡是健康的羊它都不吃了。羊群喜出望外有幾只小羊提議干脆固定要瘦獅子，不要那頭肥獅子了。一只老公羊提醒說：“瘦獅子是怕我們送它回上帝那里挨餓，才對我們這么好。萬一肥獅子餓死了，我們沒有了選擇的余地瘦獅子很快就會恢復兇殘的本性。”羊群覺得老羊說得有理為了不讓另一頭獅子餓死它們趕緊把它換回來。
    
    原先膘肥體壯的那頭獅子，已經餓得只剩下皮包骨頭了，并且也懂得了自己的命運是操縱在羊群手里的道理。為了能在草原上待久一點它竟百般討好起羊群來。為羊群尋找水源和草場，甚至為了保護羊群不被前來騷擾東邊的那頭狼吃掉，去恐嚇威脅毆打東邊的狼。而那頭被送交給上帝的獅子，則難過得流下了眼淚。
    西邊的羊群在經歷了重重磨難后，終于過上了自由自在的生活。東邊的那群羊的處境卻越來越悲慘了，那只狼因為沒有競爭對手，羊群又無法更換它它就胡作非為，每天都要咬死幾十只羊，這只狼早已不吃羊肉了，它只喝羊心里的血。它還不準羊叫，哪只叫就立刻咬死哪只。更可恨的是，那匹狼為了不讓它肯定打不過的西邊那頭獅子來尋它的晦氣，竟定時向西邊的獅子提供從東邊羊群里精挑細選出來的肥羊，討好從來吃不到活羊的獅子。東邊的羊群只能在心中哀嘆：“早知道這樣，還不如要兩頭獅子。”
    
    其實，這個故事講完以后，聽眾很清楚的了解到“兩頭獅子”的管理方式，對羊群來說多么具有先進性，雖然在一開始，更多人想要最簡單，最節省成本的管理方式。這位企業家說：“我現在從市場部和設計部各請一位管理者來聯合管理企業的發展動向。由于在五年前，我們深圳很多服裝企業在管理模式上已經有了變化。我們在經營格局上有所落后，這一點我很清楚，我和我們當時的總經理談，想調個職業經理人協助他工作，但是他卻不配合。”
    
    事實上很多服裝企業在經營管理過程中都有這樣的轉軌時期。但是，更多企業員工并看不明白管理模式怎樣才有益于企業利益的長遠發展。這時候，企業主的定奪就成了影響企業下一個五年競爭力發展的重要因素。也許很多企業內人士會理解為企業主與總經理的意見紛爭。
    
    “事實上，我也是一頭羊。”這位企業主說，“如果我想要自己省心一些，就不會辭退那位曾經出色的總經理，也是我的事業合作伙伴。但是，我和企業的其他員工一樣，我們的集體需要更壯美的未來，就不得不多做思考。這五年來，我們的企業沒有裁員，沒有在市場上萎縮，我們企業還有了新的品牌線。更重要的是，我還給更多員工的孩子們辦了廠內幼兒園。想一想，如果當初不去做這個決定，也許我們會面臨更大的困境。”
    
    企業家在考慮決策的時候有格局性，這就決定著這只“羊”有別于羊群里其他“羊”的視角。