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2015年是傳統品牌商業創新元年,而傳統企業轉型的困難與挑戰也更加艱巨。
1、傳統產業價值鏈盈利危機
傳統企業都擁有自己的價值鏈盈利模式,而該模式正面臨互聯網和行業后來者的挑戰。
2、來無影去無蹤的消費者
電子商務能在中國發展如此迅速,很大程度上來自是從線下走到線上的那些消費者的功勞。對于傳統企業來說,如何能接觸到隨時隨地都在變動位置的消費者?營銷資源投向哪里?怎樣塑造品牌?都是迫在眉睫的新挑戰。
3、激活傳統產業資源
傳統企業在線下積累的渠道、資源、客戶、經銷商,在向互聯網轉型過程中,是否還有價值?不保留是否會帶來虧損?如何激活傳統產業資源,是想互聯網化的傳統企業集體面臨的挑戰。
4、簡單的產業思維和原有的商業思維
傳統企業互聯網生態重塑最重要的痛點,是團隊和組織需要重塑,需要具備有互聯網和產業思維的復合團隊和合作伙伴。傳統企業最容易犯錯的是,用簡單的產業思維和原有的商業思維去管理互聯網的商業模式;或者盲目迷信互聯網思維,以上兩種都會帶來互聯網生態構建的失敗。