傳統企業互聯網轉型的三座大山

[編輯:Zy]  [發布時間:2015-07-20]  []

  互聯網消除了距離，顛覆了企業和用戶之間的信息不對稱，傳統企業時代主導權在企業手里，而互聯網時代用戶主導企業。傳統企業原有的發展模式逐漸失靈，企業規模越大，利潤越來越少，眼睜睜看著自己被互聯網擠壓、侵蝕甚至面臨被顛覆的危險，轉型變成了迫不得已的出路。

  一、市場瞬息萬變，捉摸不定；

在互聯網時代，用戶主導企業，制訂企業戰略必須具有互聯網思維之用戶思維，以應對瞬息萬變的市場變化。

  二、商業模式創新陷入困局；

  海爾張瑞敏曾說，當今企業的商業模式都要變革，因為所有企業的商業模式都建立在分工理論上，但是互聯網平臺顛覆了這個分工理論?？梢姡虡I模式的變革迫在眉睫，勢在必行。

  三、企業文化難以支撐變革。

  企業文化的內涵，涵蓋了企業的行為方式和經營風格。隨著外部環境的變化，企業要變革，重塑企業文化顯得尤為重要。而變革會涉及到利益部門的既得利益，涉及到組織層面的變革，涉及到傳統思維的打破、新思維的建立，這都將成為企業真正開展變革的阻礙因素。