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1.線上、線下做型號、功能的完全區分;
2.線上的價格體系完全分離;
3.線上和線下的完全獨立運營、獨立核算”;
4.線上和線下呈現不同的品牌定位和特征,從而區分開市場定位,形成差異化市場細分;
5.線上的發貨物流強調及時性,要設立獨立倉儲、倉管,避免在發貨的先后順序上,出現沖突。
6.作為企業決策者要允許多種經營模式的存在,變通一點,只要是不讓公司利益受損,就要支持、就要鼓勵,不能以慣性的思維、老舊的思維扼制創新的動力!