傳統企業的三大焦慮，你是否也正在焦慮？

[編輯:Zy]  [發布時間:2015-06-11]  []

一、五年戰略規劃失去意義。

    商業的風險在哪里？不是不知道怎么做，而是不知道做什么。在這樣一個時代，談及令人眼花繚亂的商業變局，做3-5年戰略規劃缺乏實際意義。企業在日新月異的變化下，只能制定有效的1年計劃，策略戰術變化以周為單位，并且在這種焦慮的狀態下，開放是最好的心態，與其等著被顛覆，不如自我革命，全面擁抱新變化才能保證企業的與時俱進。

二、找不到利潤增長點。

    企業的首要目標是利潤最大化，在不斷涌現出的種種商業模式前，沒有任何人知道如何利潤最大化，也沒有任何人能夠明確現階段的企業是否已經達到利潤最大化了。傳統企業普遍存在的焦慮是面對新的商業模式的無所適從。因此，能否直接面對消費者提供的商業模式，是對所有傳統企業轉型的考驗。

三、產品越來越難賣。

    互聯網思維的核心是用戶至上，以前的企業也會講“用戶至上，產品為王”，但這種口號大部分并沒有真正落實到消費者和產品。在現今的數字化時代，“用戶至上”成為了企業必須遵守的準則，因為用戶的口碑和好評會變成有價值的資產。企業必須回歸到商業的本質，找到消費者真正的需求點，為客戶創造價值的同時，產品自然就不需擔心賣不出去了。