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第一大必須解決的問題是思維的問題,很多傳統行業的企業家思維上一點就通。
第二大必須解決的問題是人才的問題,員工跟不上領導的思維,所以充足的培訓是必需的。從小做起,則有時間去摸索模式,也有時間去培養人,經驗可以標準化,新人培訓就可以按標準進行復制。
第三大必須解決的問題是機制的設立。在利益分配上,從小處著手,前期投入很小,利益沖突也很小,采用“半內半外”機制,團隊普通成員可以采用外來人員,但是團隊核心領導一定是有開創精神的公司元老,收放自如,使內部利益達到平衡。