傳統企業轉型 先學會三道減法

   對傳統企業來說，所謂的“互聯網+”應該做的不是加法，而是減法。三減是指減產品、減營銷渠道、減人。

   在“減產品”這一點上，很多傳統企業做互聯網犯的錯誤在于，認為競爭對手太過于強大，往往不自信也不敢拿出自己最有優勢的產品來推廣，而是另辟蹊徑，重新開發有差異化但缺乏競爭力的產品。國美在線成功的重要因素就是會”減產品“，雖然是全品類發展，但并非全都是親力親為，而是重點發力于其最擅長最有優勢的家電3C品類。

   減渠道是聚焦渠道，砍去低效的渠道。傳統商業競爭在渠道領域更多是依賴于空間的資源優勢，構建渠道所需耗費的時間漫長，效率較低，基本就是靠人堆出來的。而互聯網時代，因為新增了時間維度，企業與用戶的交互場景被拓寬了，原來只能在線下，現在是到線上也可以產生交易?？偟膩碚f，線上的渠道更集中更聚焦，聚焦于幾個主要的渠道，砍去那些占用你大量資源和時間成本、人力成本的渠道非常有必要。

   減人不是要裁員，而是建立一種適合互聯網的全新組織架構形態。不管你再好的產品再好的服務，低效在互聯網時代都是致命的，因為每一分鐘都有可能從背后跑出一個新的敵人?？刂泼總€項目核心參與人數，同時給項目負責人很大的權限，能夠調動公司內部所有資源支持，又對他有嚴格的激勵機制，做到高效快捷。