信息技術在紡織業中的應用

    中國科學院軟件研究所憑借在企業管理、工程設計和軟件開發等方面領先技術與理論，經過在我國服裝企業中多年的調研、摸索，以及先后在我國服裝行業的典型企業中承擔和參與的眾多工程實踐，已經掌握了一整套針對服裝行業、面向我國服裝制造企業的企業管理方法和信息支撐系統的體系。     中國科學院軟件研究所可在下列幾個領域為我國服裝企業提供理論與技術支持：面向服裝制造業的企業業務流程設計、優化和重組方法；支持服裝企業的信息化建設的信息系統分析、組織、規劃和實施方法和解決方案；支持服裝企業協同工作的業務流程建模和管理平臺。     以下是由中國科學院軟件研究所承擔和參加過的我國服裝企業的三個典型案例的介紹：     一、杉杉集團計算機集成制造系統（ＳＳ－ＣＩＭＳ）工程     該系統的建立與實施，對于提高產品設計質量，縮短設計時間，保質按期完成合同任務具有重要意義。特別是在市場經濟條件下，可以提高企業參與市場競爭的能力，同時對改善企業形象起到了顯著的作用。這一項目著重開發的技術包括：     １、服裝ＣＡＤ系統。杉杉集團生產不同工藝、款式、規格的西服，需要對西服的生產管理與圖樣排版的進行計算機輔助設計。服裝ＣＡＤ系統擬引進國外服裝ＣＡＤ的應用軟件，并以縮短設計周期為目標，進行科學計算、圖形處理等方面的軟件開發，利用合理化工程的思想進行排版設計和圖庫的建立，使以往的設計資源得到充分的利用。     ２、服裝ＣＡＤ系統和自動激光裁剪機的集成。服裝ＣＡＤ系統和自動激光裁剪機的集成將真正實現無紙化運轉，使從ＣＡＤ系統出來的服裝圖樣數據直接轉換為數控程序，控制自動激光裁剪機進行布料的裁剪。     ３、杉杉集團管理信息系統與服裝自動吊掛系統的集成。服裝自動吊掛系統實際上就是流水生產線。這是從國外引進的最先進的系統，可以對每一個工位點的數據進行采樣。從ＳＳ－ＭＩＳ系統可以直接查到當前時刻在服裝自動吊掛系統上運行的每一個工位點上的服裝的物號。這有助于一些急件的生產控制。     ４、建立設計數據庫，其中包括產品設計常用樣版庫、標準樣版庫等。     二、雅戈爾集團數字化工程     雅戈爾集團數字化工程的總體目標主要是：建立快速反應的信息流，提高企業的快速反應能力；建立流暢、透明的物流體系，減少庫存，壓縮流動資金；建立規范、透明的資金流管理系統，減少浪費，降低成本；建立規范、透明的人力資源管理體系，提高員工的責任性和積極性；利用信息技術提高企業的大規模定制能力；通過建立電子交易系統，減少面料、輔料的采購成本；通過網絡技術，為用戶提供更好的服務；在以信息化帶動企業的發展的同時，向信息產業進軍。     雅戈爾集團數字化工程的第一階段應用目標歸納為以下幾個方面：實現物流信息的透明化，有效控制各級庫存；提高公司對市場信息和供應商信息的捕獲、集成能力，快速響應市場變化，促進公司產品的銷售；及時、準確地了解公司上下的資金流的流通情況，以便降低成本，減少浪費；有效實現對公司生產、銷售、經營計劃、庫存等環節的監控，合理安排生產，最佳控制庫存；對公司的人力資源進行有效管理，發揮員工的積極性和創造性；實現辦公自動化，提高內部管理水平和辦公效率，為集團領導提供綜合的信息服務；提高服裝ＣＡＤ／ＣＡＭ ／ＰＤＭ水平，提高新產品的開發能力；利用信息技術提高企業的大規模定制能力；建立電子交易系統，減少面料、輔料的采購成本；通過網絡技術，為用戶提供更好的服務；實現公司的Ｂ２Ｂ和Ｂ２Ｃ電子商務，實現電子商務的前臺和后臺的集成。     雅戈爾集團數字化工程的關鍵技術包括：體型測量系統。要求快速、簡便和準確地測量；三維虛擬現實技術。要求將服裝的盡寸、款式等輸入到計算機中，能顯示穿該服裝的三維虛擬模特；銷售信息采集和集成技術；大批量定制技術。     三、寧波一休有限責任公司計算機集成制造系統（ＹＸ－ＣＩＭＳ）     ＹＸ－ＣＩＭＳ以快速響應市場、以一切圍繞顧客與市場為目標，以企業的生存和可持續發展為定位，重組企業的組織機構和業務流程，真正建立有競爭力的敏捷化現代企業的管理體系。在重組后的組織機構和業務流程的基礎上，基于合理配置的信息技術與計算機技術的應用支撐環境，規范企業的戰略管理、經營管理、生產管理，使企業得以在激烈的競爭中高效率、高效益地運轉。強調以人為本，強化與規范全體員工的繼續教育，建設知識型、學習型的現代企業。     ＹＸ－ＣＩＭＳ依托先進的計算機技術與通信技術，充分利用現有的計算機資源，采用系統集成方法，在一年多時間內，逐步建立了一個溝通集團上下內外聯系的全面的、多層次的、實用有效的計算機網絡系統。與此同時，進一步規劃集團總體τ瞇棖螅嘔滴窳鞒?，规范管理环节，紤n扛骼噯嗽迸嘌擔屑蘋?地分期分批實現集團的綜合智能化信息管理系統，為提高集團的管理水平和企業形象，增強企業經濟效益及國內外市場競爭能力服務。     關鍵技術及解決思想包括：１、改進業務流程（建立產品全過程監控體系；建立計劃全過程監控體系；迅速建立一套考核指標，以保證上述流程改進措施持續穩定運行；在流程改進措施二實施同時，必須迅速建立指標考核實施細則，以臨督保證考核指標的約束力）。２、業務流程重組。