前不久，筆者受邀參加全國織造新產品學術研討會，在與企業代表交談中發現，多數代表談及企業現狀滿臉愁云。他們最關心的是何時市場形勢能夠好轉。被提及的問題最多的是：為什么企業轉了型、升了級，卻不見成效？到底哪個環節出了問題？為何一些新技術、新產品、新設備、新材料沒有得到普及與推廣？

　　當前國內外市場形勢嚴峻，生產企業產品庫存積壓，資金流不暢，如何避免走同質化生產老路，如何避免惡性低價競爭，那么，只有把轉型升級落到實處，企業才能得以生存。

　　據統計，至2013年年底，我國有各類織機243.2萬臺，其中，有梭織機109.5萬臺，占45%，無梭織機133.7萬臺，包括噴氣織機、噴水織機、劍桿織機等類型的產品。多年來，隨著不少企業生產能力的不斷提高，國內有梭織機產能已經嚴重過剩，加上有梭織機多為中低檔產品，生產效率低，單位耗能高。而噴水織機只能做單一長絲織物產品。

　　據國家統計局2013年統計，我國化纖長絲織造業成品庫存達到60.56億元，同比增長22.22%，已經超出市場承受能力。尤其在江浙噴水織機密集地區，噴水織機造成的環境污染影響居民生存環境，目前，有關地區通過市場和行政手段，把近一半生產低端、同質化產品的有梭織機和噴水織機關掉或者淘汰，無疑對今后織造企業是利好。

　　其實，不少紡織機械企業都意識到，再也不能走同質化生產老路，再也不能拍腦袋決策，更不能搞低價惡性競爭。誰最先找到打開市場贏利的鑰匙誰就能生存，最先真正轉型升級就能最先走出困境。

　　轉型和升級不是兩個割裂開來的概念，而是一個整體。企業不僅要轉變自己的思維方式和發展模式，更要具備自己的專屬核心技術。把二者有效統一起來，才能收到良好的效果。

　　通過此次新產品學術研討會，我發現大家議論最多的話題是，我們企業已經轉型升級了，為何不見效果？

　　而說到具體轉型升級的理解與做法時，不少人把轉型與升級割裂開來，認為轉型就是轉變生產品種，從而改變品種虧損局面，如做純棉紗、白織布虧損就改做人棉紗、化纖混紡紗、色紡紗、色織布。所謂升級就是產品由中低檔升級到中高檔，老設備升級新設備。不少企業錯誤地認為，只要投資高檔先進設備就一定能做出高檔產品來，造成單位成本上升，而產品的價格仍然上不去，回收投資無期的現象。其原因是沒有自己的核心技術產品，沒有長遠的戰略考量，總把希望寄托在新設備的新功能上。

　　什么叫核心技術？核心技術就是別人無法復制與模仿的技術，有自己獨特專利、工藝配方，不是單靠買先進設備能夠做到的。所以，一些企業采用簡單化的做法，既沒有自己獨特技術含量的產品，又沒有穩定的產品市場，僅靠更換生產品種，加上管理沒有跟上去，費盡心血做成的新產品，卻可能陷入新一輪同質化的圈套。