“五一”臨近，江蘇沿江海一帶中小紡企繼續排單生產、準備放假、停車待單的現象視企業持單與生產各不相同。

一是手中尚有部分訂單的企業僅放短假，一般僅安排5月1-2日放假，這類企業約占在產企業3成左右；二是抓緊趕制在手訂單，完成生產交貨任務并視新單續接再安排休假或調整班次產量，這類企業約占2成左右；三是訂單告罄，企業以“五一”放假為名，先安撫員工休息數日，一旦有單上手便立即通知上班，這類企業約占5成左右。

據了解，目前多數私營性質的中小紗廠、布廠春節前后采購上機的紡織任務大多已完成?？挂邚彤a后，大批企業致力于新訂單，奔赴市場走訪新老客戶。期間在一些大中型知名外貿品牌的生產原料需求中斷或削減下，少數企業憑借“腳下功夫、苦口婆心”和品質、價格戰略，獲得部分內銷紡織服裝等企業訂單，但普遍存在單小單薄情況。也有些多年做外貿配套的優質中小紡企反映，全球疫情蔓延勢頭不減，加上紡織品消費市場客觀存在的季節性產銷特點，一些下游企業已著手考慮或運作復產，下游及消費市場恢復盡管存在變數，但企業仍保持著極高關注度。

因此當下中小紡企對內從“保員工、保企業、保未來”角度，往往并不愿停產放假，所以多數避而不談關機停產等提法；對外則全力以赴尋求訂單，力爭不停車或部分生產，以安頓工人，共克時艱。江蘇鹽城某紡企密集區負責人連日走訪下游用紗企業，尋找企業生產訂單，一些采購出色工廠已為企業找到可以生產至5-6月訂單。有的企業盡管落實的訂單小微不整，但企業仍積極促成，寧可開單班或部分安排機臺班次也不讓業務流失。