7月本該是印染淡季，然而在浙江寶紡印染有限公司車間內所有生產線都開足馬力?！艾F在我們正在趕制一批發往坦桑尼亞、肯尼亞、多哥等非洲地區的訂單?！惫究偨浝碛萆俨ㄖ钢囬g內一匹匹色彩鮮艷的蠟染布說道，今年以來公司一直滿負荷生產，手頭訂單已排到3-4個月后。

近日走進“寶紡印染”，探尋公司淡季不淡背后的原因?！耙皇菆猿帧庸?經銷’模式，二是堅守主業不斷創新?！庇萆俨ㄕf，“寶紡印染”成立于2002年，多年來一直深耕非洲市場，并以差異化的蠟染印花布聞名當地，是非洲最大的蠟染布供應商之一。

這幾年，公司新開發的一款新品蠟染布迅速風靡非洲市場，就是靠著公司對蠟染工藝的潛心鉆研和非洲市場的精心開拓。多年來，公司已在非洲市場建立一個相對成熟的銷售網絡。去年公司更是借著這個“爆款”拉動外貿銷量，外貿銷售同比漲幅達30%。

跟著虞少波的腳步，陸續參觀公司的研發設計中心和生產車間。鼠標輕點幾下，一個個漂亮的花型便躍然出現在電腦界面。“我們擁有50多人的設計團隊，每天可產生100多只新花型?！庇萆俨ń榻B，這些源源不斷的新花型讓公司的產品從滿足市場需求向引領市場風向轉變。

屋頂下藤蔓纏繞，假山間流水潺潺，往深處走，一盞盞景觀燈在樹干間閃爍著亮光，樹蔭下隨處可見供人休息的三人座長椅……步入“寶紡印染”的生產車間，恍如邁入一個“大花園”。“管理好車間就抓牢產品質量。”虞少波說，近幾年來公司先后投入近億元對生產車間進行大刀闊斧的升級。除了生產環境的改善，公司的蒸化、印染、定型、洗滌等全部生產線都進行綠色化、智能化改造。技改后公司能耗降低50%左右，效益提升30%。

黨建強，企業強。在“寶紡印染”的生產車間，獨創的“黨員干部聯系點”制度讓黨建工作與企業生產管理水乳交融。一張機臺，一個黨員干部聯系人。公司通過黨員干部聯系點的綜合表現，對黨員干部進行全面考核與獎勵，調動積極性的同時發揮其先鋒模范作用，最終提高產品的穩定性和公司的凝聚力。

今年上半年“寶紡印染”交出一張漂亮的成績單，1-6月產值達5.17億元，同比增長達30%；其中出口近5000萬美元，同比增長達30%。